今年以來，山西廣靈農商銀行將“基礎管理提升”作為各項業務發展首要任務來抓，把合規文化建設作為破解管理短板的核心抓手，通過完善管理架構、強化隊伍建設、培育合規文化，實現基礎管理從“被動整改”向“主動提升”的質效躍升，為全行穩健發展筑牢根基。
健全完善合規管理架構
廣靈農商銀行設立合規管理崗位，在各項業務重要崗位設置專職合規管理崗6名；出臺《山西廣靈農村商業銀行股份有限公司合規聯絡員管理實施辦法》，在各支行、部室共配備合規聯絡員28名，進一步夯實了“分級管理、逐級負責”的合規管理架構。
廣靈農商銀行成立風險管理部和資產管理部，在各網點、條線部室派駐風險經理25名；由風險管理部聚焦全流程風險防控，體系化筑牢風險防線，資產管理部則專攻不良資產處置以提升清收處置效率；同時，通過向各網點、條線部室派駐專職風險經理，實現風險精準前置管控，部門權責分工明確，形成“防控+處置”協同發力的風險管理局面。
強化隊伍建設，提升履職能力
推動“隊伍建設與合規管理”一體化模式，制定《廣靈農商銀行信貸條線“六個一”培訓工作實施細則》，通過“知識考試、學習總結”等考核方式，強化信貸人員的合規理念。該行實施信貸部門“三轉六”架構改革，將原三大信貸部門整合為普惠金融專營中心、集中審查審批中心等六大集約化部門，實現審貸分離與全流程監控。改革后，該行信貸業務平均辦理時長縮短40%，不良發生率下降28%。
廣靈農商銀行通過設置6名業務重要崗位合規管理崗、向各網點及條線部室派駐25名風險經理，構建了“重點崗位專人守、一線業務專人管”的合規風控隊伍體系，有效強化了合規管理與風險防控的穿透力和執行力，推動隊伍建設與合規管理深度融合、同向發力。
推進合規文化建設，深化合規意識
廣靈農商銀行制定《關于開展“大家談合規”征文活動實施方案》，在廣靈農商銀行微信公眾號開辟“合規專欄”，號召全員圍繞“自身崗位談心得”主題，結合具體業務場景，分享在風險業務辦理過程中的合規心得體會，并擇優在廣靈農商銀行微信公眾號發布。
按照山西農商聯合銀行下發的“一月一主題一周一警示”通知要求，廣靈農商銀行每月確定警示教育主題，并按周編寫廉潔提醒短語，每月集中學習一次典型案例。目前，該行已召開了9次警示教育會，學習了35起典型案例，發布了26個廉潔提醒，觀看了一部警示教育短片。此外，該行開展“一把手講案防”活動1次，組織黨員干部赴大同市黨紀教育基地參觀學習1次，通過了解真實典型案件中涉案人員的給社會、工作單位、家庭帶來巨大傷害的懺悔，以案明紀，筑牢案防合規堤壩。
作者：曹淑敏
