面對金融市場環境快速變化，山西陽城農商銀行主動求變、搶抓機遇，以“三個創新”補齊資金營運短板，提高增收創利能力，多舉措推動隊伍建設、風險管理與增厚收入三項經營管理目標形成良性循環，激活長效發展主引擎。
創新投研機制，持續提升資金收入。該行主動加強與省市投研團隊溝通，確保投資策略不偏航；積極與兄弟行社、業內標桿機構開展聯絡，在信息收集、市場分析、交易策略等方面進行交流探討，有效彌補投資中的短板和不足；建立每日復盤、日報制度，凝練總結市場動態、業務情況、市場分析，引導和鼓勵交易員建立系統性分析邏輯和框架，為增厚資金收益提供智力保障。
創新風控機制，全面護航資金安全。該行根據省市資金營運相關要求，完善本行制度體系，全面梳理業務流程和各環節的風險點，明確前、中、后臺及審批崗崗位職責，強化崗位制約，做好各類交易全程合規完整留痕并妥善保管，確保流程規范。對于可能出現的風險點和漏洞點，形成清單，逐一完善，確保每一項業務、每一個交易動作都有章可循。
創新學習機制，高效打造交易人才。該行邀請外部機構或安排人員外出交流學習，有針對性地強化人員培訓，在投資研究、風控策略、宏觀經濟分析等方面進階提升，不斷提升人員的綜合素質。建立“傳幫帶”機制，要求每名老交易員帶一名新交易員，每名部門員工帶一名后備人員，每月自行制定學習計劃，根據學習進度，合理安排制度學習、實務操作、技巧練習等，逐步打造資深、中堅、初學三個人才隊伍階梯。
作者：侯翔暢
