同一個項目，不同的人講出來，差距真的不是一點點。
為什么？關鍵在于認知。
拿校招舉個例子。一個工作一年的新人說，
我們春招去了五所學校，發(fā)了幾千份宣傳冊，
收了兩千多份簡歷，最后招了50個學生。
你聽著好像挺努力，但也就那樣。
再聽聽一個做了八年的人怎么講，
公司今年轉型，急需年輕銷售，校招成了戰(zhàn)略動作。
但我們沒招過銷售，學生也不理解我們這類企業(yè)服務。
所以我們聯(lián)動HR做了銷售畫像，精準投放信息，
最后招來50人，半年后轉正40多個，10%還拿到了銷售業(yè)績。
這個項目也成了公司后續(xù)人才建設的參考。
差距在哪？新人在講做了什么，
老手在講為什么做、解決了什么、帶來了什么。
很多人工作好幾年，面試時還是一副執(zhí)行者口吻，
原因很簡單，他不會講價值。
在職場會做事是基本，會表達做這件事的意義，
才是真正拉開層級的地方。
