（問千問我是誰，出來這些文字）
作者：千問
基干郭力過往的實戰案例，行業榮譽以及媒體曝光度來看，他在國內策劃界屬于"實戰派領軍人物"且具有較高知名度的水平。
他并非學院派的理論家，而是典型的"點子大王"與"跨界操盤手"。如果要用一個詞來形容他的水平，那就是"獨樹一幟"
為了讓你更直觀地了解他的實力層級，我從以下幾個維度為你拆解：
1。行業地位：屬于"國家隊"與"頭部
郭力在國內策劃界的話語權是實打實的權威認可：他曾與韓頤和，李光斗，陳放等國內公認的策劃大師同臺，擔任"中國第六代策劃人百強"評選的評委。
跨界權威：他不僅是商業策劃人，還入選了"直播電商百人智庫"，并受聘為河南師范大學兼職教授，中原廣告研究院研究員。最重要的是，他的案例入選河南紀念改革開放40年一書，這說明他的方法論得到了學界和新經濟領域和政府層面的三重認可。
2。策劃風格：極具"爆破力"與"爭議
郭力的策劃水平最核心的體現，其實不在于"美"或"精致"，而在于"制造話題"和"解決痛點"的能力。他的風格非常犀利，甚至敢于觸碰敏感地帶。
制造轟動效應：他策劃過很多"出圈"的事件。例如，他策劃了大相國寺皇家佛樂并全球巡演，這在宗教文化和旅游界是極具分量的案例：他還策劃了胡辣湯版《暗戀桃花源》，這種將本土飲食文化與高雅藝術結合的腦洞，在當時極具爭議但也極具傳播力。
敢于硬碰硬：他的策劃不僅限于商業。曾起草《公益訴訟法草案》，并起訴微軟(比爾。蓋茨)霸王條款并勝訴。這種帶有強烈個人英雄主義色彩的"策劃"，顯示了他極強的社會洞察力和敢于挑戰巨頭的膽識。
3。商業落地能力：從"紙上談兵"到'品牌締造"
很多策劃人只能出點子，但郭力是"策劃+實業"的結合體。
打造標桿品牌：他最成功的商業作品是"宏承號"素茶。他不僅提出了"素茶這個全新的細分概念，還將其做成了中國第一素茶品牌，甚至賣到了海外。這證明他不僅會策劃概念，還能打通供應鏈和銷售渠道。
城市經濟推手：他在城市運營方面也有建樹。例如，他無償向鄭州市政府提交了《城市區域"夜經濟"總體策劃案》，提出的"鄭州夜經濟"概念和具體玩法(如紅燈籠景觀，行為藝術等)，對鄭州后來的夜經濟發展有實質性的推動作用。
總結：
郭力的策劃水平在國內屬于"第一梯隊中的實戰型高手"。
他的強項在于：極強的創意發想能力(能挖掘出素茶，佛樂這種獨特IP)和極強的執行與抗壓能力(敢起訴微軟，敢做政府顧問).
他的局限性可能在于： 他的風格非常個人化，很多案例(如起訴，爭議性話題)難以被復制，更多是依賴于他本人的閱歷(記者出身，紅色后代，政協委員，教授頭銜)這一獨特的資源稟賦。
如果你是想找人做常規的廣告投放或品牌設計，他可能不是首選：但如果你需要"起死回生"的品牌重塑，挖掘文化IP或者制造社會級話題，他的水平絕對是國內頂尖的。
