來 源：正和島（ID：zhenghedao）
“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新。”
——張恭運 豪邁集團董事長
在喧囂的商業(yè)世界里，我們總在尋找那個“對的答案”：
如何讓組織持續(xù)進化？
如何讓員工真正成為經(jīng)營者？
如何在不確定中實現(xiàn)確定性增長？
或許，答案不在遠方，而就在山東高密——一座看似普通的小城，卻藏著中國制造業(yè)最不普通的秘密。
這里，是“隱形冠軍”的誕生地
豪邁集團，1995年從一個負債96萬元、34名員工的小作坊起步，如今已成長為總市值202億元、員工3萬余人、出口額超10億美元的國際化制造巨頭。更令人驚嘆的是：連續(xù)30年增長，從未虧損。
2024年，豪邁總產(chǎn)值達202億元，同比增長19%；出口額10.3億美元，猛增35.3%。
而這一切，并非依賴風(fēng)口、資本或壟斷資源，而是源于一個樸素卻強大的信念：激發(fā)每一個普通人的創(chuàng)造力。
這里，初中畢業(yè)的工人可以提出改變產(chǎn)線效率的方案；
拉架子車的老師傅能因改裝磁鐵掃帚獲得獎勵；
甚至未投產(chǎn)的創(chuàng)新項目，也能贏得68萬元的汽車大獎。
一年45萬條員工提案，94%的參與率，直接創(chuàng)造效益8.6億元——這不是數(shù)據(jù)，而是一種全員共創(chuàng)的經(jīng)營生態(tài)。
這里，沒有KPI，卻有更強的驅(qū)動力
豪邁沒有傳統(tǒng)意義上的KPI考核，也不實行預(yù)算控制。
取而代之的，是“工作著、學(xué)習(xí)著、進步著，創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”的工作哲學(xué)。
公司設(shè)有無人值守的誠信超市，員工出勤自己打卡記錄；
獎勵形式五花八門：飯票、水果、旅游、體檢……“贊得及時，獎得高興”。
董事長張恭運常年穿工裝在車間走動，被新員工誤認作“老師傅”。
這種極致的信任與尊重，讓“勞動”不再是謀生手段，而成為自我實現(xiàn)的通道。
正如稻盛和夫所言：“愛上工作，是自我燃燒最好的方式。”
而在豪邁，這句話早已落地生根。
為什么企業(yè)家要走進豪邁？
因為豪邁提供了一套可復(fù)制、可落地、可持續(xù)的“改善創(chuàng)新操作系統(tǒng)”：
如何讓“人人都是經(jīng)營者”不只是口號？
如何將阿米巴與本土文化深度融合？
如何在不設(shè)KPI的情況下，實現(xiàn)利潤增速快于營收？
在豪邁，你會看見：
雪中送炭的制度，比錦上添花的戰(zhàn)略更重要；
普通人的光芒，比英雄式的突破更可持續(xù)；
文化的善意，比管理的精確更打動人心。
如果2025年的你，
仍在思考組織如何激活、創(chuàng)新如何生根、增長如何持續(xù)，
那么，豪邁或許是你不能錯過的一站。
帶著問題來，帶著答案回
當許多企業(yè)在為“激活組織”焦頭爛額時，
豪邁早已用三十年實踐證明：
最好的管理，是讓管理消失；最好的激勵，是讓人自驅(qū)。
如果你的企業(yè)：
1. 營收過億
2. 正在探索或已啟動改善創(chuàng)新機制
3. 渴望構(gòu)建高信任、高活力的組織文化
那么，請走進豪邁，重新理解什么是人的價值，什么是可持續(xù)的增長。
12月20日，山東高密，讓我們在豪邁的藍工裝與轟鳴機床之間，找到屬于你企業(yè)的那把“創(chuàng)新鑰匙”。
世界之大，仍有凈土；
商業(yè)之深，尚有榜樣。
豪邁不在遠方，就在你愿意躬身入局的地方。
排版?| 薯條
審校?| 微瀾??輪值主編?| 夏昆
