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本文作者：余皓 | 前商業(yè)財(cái)經(jīng)資深記者
字節(jié)跳動(dòng)又一“隱形獨(dú)角獸”浮出水面。
這一次，不是抖音，不是TikTok，而是一個(gè)曾被很多人忽視的短劇APP紅果短劇。
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇月活躍用戶已突破2億大關(guān)，甚至在2025年9月達(dá)到了驚人的2.36億。
這個(gè)數(shù)字意味著什么？
意味著它已經(jīng)超越了長(zhǎng)視頻巨頭優(yōu)酷（1.74億），并略高于“國(guó)民種草機(jī)”小紅書(shū)（2.34億）。
而在單月播放量上，紅果更是逼近百億量級(jí)。
在短劇行業(yè)從“野蠻生長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“洗牌期”的2025年，紅果為何能逆勢(shì)狂飆？它做對(duì)了什么？
億級(jí)流量背后的“降維打擊”
紅果的崛起，本質(zhì)上是一場(chǎng)商業(yè)模式的降維打擊。
回看兩年前，短劇市場(chǎng)還是“付費(fèi)解鎖”的天下。用戶看一部劇，往往需要充值幾十甚至上百元，這種高昂的“情緒稅”讓不少人望而卻步，甚至倒逼用戶去網(wǎng)盤(pán)找盜版。
紅果敏銳地捕捉到了這個(gè)痛點(diǎn)，祭出了字節(jié)跳動(dòng)最擅長(zhǎng)的殺手锏“免費(fèi)+廣告”模式。
這套打法，曾讓“番茄小說(shuō)”在付費(fèi)網(wǎng)文的紅海中殺出一條血路，如今被完美復(fù)刻到了短劇領(lǐng)域。
紅果徹底打破了付費(fèi)墻，所有短劇永久免費(fèi)。用戶只需要觀看廣告即可解鎖后續(xù)劇集。對(duì)于下沉市場(chǎng)和價(jià)格敏感型用戶來(lái)說(shuō)，這幾乎是“零門檻”的誘惑。
數(shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)謊。據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道，紅果短劇上線僅兩年，月活便從千萬(wàn)級(jí)飆升至超2億。這種爆發(fā)式增長(zhǎng)，證明了“免費(fèi)”在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的巨大殺傷力。
紅果也并非孤軍奮戰(zhàn)，它是含著“金湯匙”出生的。
背靠抖音7億日活的龐大流量池，當(dāng)你在抖音刷到精彩切片，點(diǎn)擊鏈接即可一鍵跳轉(zhuǎn)紅果看全集。這種無(wú)縫導(dǎo)流，極大地降低了獲客成本。
此外在內(nèi)容端，還深度綁定番茄小說(shuō)。番茄海量的網(wǎng)文IP庫(kù)，為紅果提供了源源不斷的劇本素材。這種“小說(shuō)+短劇”的聯(lián)動(dòng)，形成了獨(dú)特的“字節(jié)文娛三駕馬車”。
誰(shuí)說(shuō)免費(fèi)不賺錢？
免費(fèi)模式，平臺(tái)靠什么活？
答案可能出乎你的意料，免費(fèi)的紅果，可能比付費(fèi)平臺(tái)更賺錢。
據(jù)東方證券測(cè)算，2024年紅果短劇的單用戶純廣告月收入已達(dá)29元。這個(gè)數(shù)字，甚至超過(guò)了愛(ài)奇藝的會(huì)員收入。這意味著，紅果通過(guò)精準(zhǔn)的算法推薦和高頻的廣告展示，實(shí)現(xiàn)了比單純賣會(huì)員更高的商業(yè)價(jià)值。
平臺(tái)的繁榮，離不開(kāi)創(chuàng)作者的“用腳投票”。紅果深知這一點(diǎn)，因此建立了一套極具吸引力的分賬機(jī)制。
2025年10月，紅果短劇劇本總分賬突破7300萬(wàn)元。有兩家工作室單月分賬破千萬(wàn)，五名個(gè)人編劇月入百萬(wàn)，超150部劇本分賬過(guò)十萬(wàn)。
當(dāng)一個(gè)寫(xiě)出《東北愛(ài)情往事》的下崗工人能憑借才華獲得百萬(wàn)收益時(shí)，這個(gè)平臺(tái)的生態(tài)活力就已經(jīng)形成了。
為了留住這2億用戶，紅果正在撕掉短劇“土味”、“狗血”的標(biāo)簽。
短劇題材上不再只有“霸總”和“戰(zhàn)神”。《冒姓瑯琊》主打歷史權(quán)謀，《家里家外2》聚焦現(xiàn)實(shí)家庭情感，甚至全程使用四川方言。后者在紅果平臺(tái)連續(xù)5日熱度破億，觀看量突破10億。
紅果還推出了“果燃計(jì)劃”，用真金白銀扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。2025年暑期檔，紅果站內(nèi)總觀看量高達(dá)311億次。
護(hù)城河與行業(yè)變局
紅果的野心，不止于做一個(gè)播放器，它正在試圖構(gòu)建短劇行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
紅果推出了“創(chuàng)作者服務(wù)平臺(tái)”，旨在解決行業(yè)信息不對(duì)稱的問(wèn)題。
以往，編劇找不到片方，片方找不到好演員。紅果通過(guò)平臺(tái)將編劇、導(dǎo)演、制作方、演員連接起來(lái)，并首創(chuàng)性地公布了演員分賬數(shù)據(jù)。這種透明化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)能力，正在成為紅果最深的護(hù)城河。
紅果的2億月活，實(shí)打?qū)嵉厍凶吡碎L(zhǎng)視頻平臺(tái)的用戶時(shí)長(zhǎng)。
面對(duì)壓力，愛(ài)奇藝、騰訊視頻等巨頭也被迫下場(chǎng)，紛紛布局微短劇。但紅果“免費(fèi)+算法+IP”的閉環(huán)生態(tài)，是傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)難以在短時(shí)間內(nèi)復(fù)制的。
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大殺四方的同時(shí)，紅果的模式也正在走向海外。字節(jié)跳動(dòng)推出的海外短劇平臺(tái)Melolo，正在東南亞復(fù)制紅果的奇跡。
紅果短劇的成功，是“算法+內(nèi)容+人性”的一次精準(zhǔn)計(jì)算。
它證明了在文娛產(chǎn)業(yè)，免費(fèi)往往是最昂貴的商業(yè)模式，因?yàn)樗鼡Q取了用戶最寶貴的注意力。
對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，紅果帶來(lái)的不僅是流量的重新分配，更是生產(chǎn)關(guān)系的重塑。在2025年，誰(shuí)能更好地服務(wù)創(chuàng)作者，誰(shuí)能更高效地滿足用戶碎片化的娛樂(lè)需求，誰(shuí)就能掌握下一個(gè)時(shí)代的財(cái)富密碼。
這一次，字節(jié)跳動(dòng)又贏了。但好戲，才剛剛開(kāi)始。
