《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》明確提出“推進(jìn)文旅深度融合，大力發(fā)展文化旅游業(yè)，培育成為支柱產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署，為旅游強國未來五年建設(shè)劃定了清晰路徑。
這標(biāo)志著中國文旅產(chǎn)業(yè)正式邁入“質(zhì)量躍遷”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。這樣的時代浪潮中，作為產(chǎn)業(yè)主力軍，地方文旅集團如何立足資源稟賦、破解發(fā)展痛點、培育新質(zhì)生產(chǎn)力?
作為深耕貴州文旅市場的龍頭企業(yè)，貴陽旅發(fā)集團(以下簡稱“集團”)立足貴州生態(tài)與文化雙重稟賦，以“爽爽貴陽”城市IP為內(nèi)核，通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)、標(biāo)桿項目引領(lǐng)、多維創(chuàng)新驅(qū)動，走出了一條兼具地方特色與全國價值的高質(zhì)量發(fā)展道路。
集團系統(tǒng)性實踐不僅破解了山地文旅“資源分散、業(yè)態(tài)單一、季節(jié)失衡”等行業(yè)痛點，更以可復(fù)制、可推廣的“貴陽樣本”，為旅游強國建設(shè)注入堅實的地方力量。
圖源：貴陽旅發(fā)
緊扣“十五五”航向，構(gòu)建全域文旅融合新生態(tài)
旅游強國建設(shè)的核心要義，在于實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，這要求地方文旅集團必須跳出單點運營的傳統(tǒng)思維，以戰(zhàn)略眼光融入國家發(fā)展大局。集團深刻把握“十五五”文旅融合的核心邏輯，以“產(chǎn)業(yè)鏈思維”重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)了從“資源擁有者”到“生態(tài)運營商”的本質(zhì)跨越。
在產(chǎn)業(yè)布局上，集團構(gòu)建起“三位一體”全域協(xié)同體系：以青巖古鎮(zhèn)、天河潭、桃源河等核心景區(qū)為流量入口，以瑞金旅居、鄉(xiāng)見百花等康養(yǎng)項目為留客載體，以“貴陽禮物”文創(chuàng)品牌為增值引擎，形成“游、住、購”深度聯(lián)動的消費閉環(huán)。
2025年1-10月，這一體系釋放強勁動能——累計接待游客975萬人次，同比增長15%(這里的數(shù)據(jù)可以替換成截至發(fā)稿前的最新數(shù)據(jù));國慶中秋假期接待63.21萬人次、收入1432萬元，增幅分別達(dá)34%和23%，雙雙跑贏全國16%、全市15.17%的平均水平。
這種增長并非單純流量疊加，而是生態(tài)協(xié)同的乘積效應(yīng)。青巖古鎮(zhèn)的文化體驗帶動“貴陽禮物”二消產(chǎn)品熱銷，桃源河的漂流項目為瑞金旅居輸送精準(zhǔn)客群，各板塊相互賦能，推動旅游產(chǎn)業(yè)從門票經(jīng)濟向全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)找孓D(zhuǎn)型，完美契合“十五五”“完善現(xiàn)代旅游業(yè)體系”的戰(zhàn)略要求。
圖源：貴陽旅發(fā)
在資源轉(zhuǎn)化上，集團跳出“就資源論資源”的思維定式，將貴州獨特的喀斯特生態(tài)、狀元文化、陽明文化、非遺技藝等資源，轉(zhuǎn)化為可體驗、可消費的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
面對全國旅游市場“人均消費謹(jǐn)慎化、體驗需求品質(zhì)化”的新特征，集團精準(zhǔn)匹配分眾需求：為年輕群體打造桃源河漂流、天河潭光影秀等沉浸式體驗;為康養(yǎng)客群提供瑞金旅居的陽明文化研學(xué)、溫泉療愈服務(wù);為文化愛好者推出青巖古鎮(zhèn)IP沉浸游、非遺鳳冠文創(chuàng)系列。
這種“資源-產(chǎn)品-消費”的高效轉(zhuǎn)化，既破解了山地旅游資源分散的短板，又實現(xiàn)了文化價值、生態(tài)價值與經(jīng)濟價值的統(tǒng)一，踐行了“十五五”“豐富高品質(zhì)旅游產(chǎn)品供給”的核心導(dǎo)向。
在體制機制創(chuàng)新上，集團主動破解文旅融合的制度性障礙，構(gòu)建“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、市場運作、社會參與”的協(xié)同模式。
整合百余家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，形成“景區(qū)運營+文創(chuàng)開發(fā)+餐飲住宿+旅游服務(wù)”的全鏈條布局;聯(lián)動非遺傳承人、本土品牌開展深度合作，讓非遺技藝從“博物館”走向“消費市場”;與周邊鄉(xiāng)村形成良性互動，將銀盤寨等鄉(xiāng)村節(jié)點納入全域旅游布局，實現(xiàn)“景區(qū)帶動鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村豐富景區(qū)”的共生發(fā)展，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實制度保障。
以標(biāo)桿項目為支點，打造旅游強國建設(shè)地方樣板
旅游強國建設(shè)的落地，離不開具體項目的支撐。貴陽旅發(fā)集團以六大標(biāo)桿項目為載體，在模式創(chuàng)新、技術(shù)應(yīng)用、服務(wù)升級和跨區(qū)域運營上持續(xù)深耕，培育文旅產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，為全國地方文旅集團提供了可借鑒的實踐樣本。
圖源：貴陽旅發(fā)
1、桃源河生態(tài)旅游區(qū)，全域旅居轉(zhuǎn)型的“山地樣板”
針對山地旅游“生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展失衡、夏季火爆與四季不均”的行業(yè)痛點，桃源河景區(qū)以“生態(tài)優(yōu)先、業(yè)態(tài)多元”為原則，從單一漂流項目升級為集漂流、溫泉康養(yǎng)、研學(xué)營地、森林民宿于一體的全季旅游目的地，構(gòu)建“春研學(xué)、夏漂流、秋露營、冬溫泉”的產(chǎn)品矩陣。
圖源：貴陽旅發(fā)
景區(qū)推進(jìn)18項升級工程，餐位容量提升233%，溫泉泡池數(shù)量翻三倍，顯著增強夜間留客能力;承辦“爽爽貴陽?特邀+冰爆爽集市”，聯(lián)動15家本土冷飲品牌打造特色市集，以“漂流+冰飲+互動”的創(chuàng)新組合引爆夏季市場。
同時通過“貴州漂流F4”線上話題營銷，2025年7-9月接待游客47.09萬人次，外省游客占比64.05%，單日最高接待量突破1.05萬人次，創(chuàng)貴州省漂流項目歷史新高。
國慶期間客流同比增長149%，游客停留時間從3小時延長至1天，實現(xiàn)了從“過境游”到“深度游”的轉(zhuǎn)變，完美詮釋了“十五五”“推動綠色發(fā)展，促進(jìn)人與自然和諧共生”的戰(zhàn)略要求。
2、青巖古鎮(zhèn)，IP賦能與數(shù)字驅(qū)動的文化活化標(biāo)桿
面對古鎮(zhèn)旅游“同質(zhì)化、重觀光、輕體驗”的普遍困境，青巖古鎮(zhèn)以IP賦能為核心，通過“文化活化+數(shù)字賦能”讓600年古鎮(zhèn)煥發(fā)新活力。
圍繞“大明志?狀元的路”超級IP，古鎮(zhèn)打造132場沉浸式演出，推出“狀元的路”套餐、“青巖拾光”禮盒等二消產(chǎn)品，構(gòu)建“文化吸引-體驗留存-消費轉(zhuǎn)化”的閉環(huán);創(chuàng)新推出“大明干飯人?百人流水席”沉浸式闖關(guān)活動，30分鐘名額搶購一空，全網(wǎng)曝光900萬+。
圖源：貴陽旅發(fā)
數(shù)字賦能方面，古鎮(zhèn)搭建智慧旅游服務(wù)平臺，實現(xiàn)線上購票、智能導(dǎo)覽、跨場景核銷等功能，游客可通過手機小程序獲取個性化游覽路線，使用“電子銀票”在景區(qū)商鋪、文創(chuàng)門店消費。
國慶期間，古鎮(zhèn)接待游客37.53萬人次，同比增長20%;二消產(chǎn)品熱銷15070套，占比顯著提升，徹底擺脫對門票收入的依賴，為全國古鎮(zhèn)類景區(qū)轉(zhuǎn)型升級提供了“青巖方案”。
3、貴陽禮物，非遺活化與跨界融合的文創(chuàng)破圈典范
文旅融合的核心，是讓文化資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)價值。“貴陽禮物”作為集團文化輸出的核心載體，以“非遺活化+跨界融合”為路徑，成為貴陽文化“活名片”。
其核心產(chǎn)品《非遺金鑲寶五鳳冠》系列，融合國家一級文物原型與花溪苗繡技藝，由非遺傳承人指導(dǎo)設(shè)計，兼具文化厚重感與現(xiàn)代審美;聯(lián)名產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，與貴州瀑布啤酒推出刺梨味精釀、中秋定制月餅銷量達(dá)6萬盒、獼猴桃聯(lián)名產(chǎn)品售近10萬件，節(jié)日期間接待量同比增長1227%，非遺鳳冠系列省外銷量突破50萬元。
圖源：貴陽旅發(fā)
渠道布局上，構(gòu)建“線上+線下+授權(quán)”的立體網(wǎng)絡(luò)：線下3家門店差異化運營，線上通過抖音、小紅書直播實現(xiàn)閉環(huán)轉(zhuǎn)化，授權(quán)100家門店、拓展30家經(jīng)銷商，覆蓋省內(nèi)外景區(qū)與商圈。
品牌營銷上，聯(lián)動數(shù)博會、廣東旅博會等展會拓展市場，借勢貴陽路邊音樂會、“五月天”粉絲群等場景強化年輕化形象，讓地方文化通過文創(chuàng)產(chǎn)品走向全國，實現(xiàn)文化價值與經(jīng)濟價值的雙向轉(zhuǎn)化。
4、天河潭景區(qū)，主題創(chuàng)新與全域傳播的節(jié)慶營銷樣本
節(jié)慶活動是激活文旅消費的重要抓手。國慶期間，天河潭景區(qū)以“家國同輝?我的家國”為主題，推出煙花光影秀等日夜“雙秀”，打造“觀演+消費+傳播”的全鏈條節(jié)慶場景。
通過聯(lián)動官媒、達(dá)人、線下LED屏等多元渠道宣傳，“#貴州人有自己的山水大觀園”話題沖上抖音貴陽榜TOP1，閱讀量突破537.8萬，包攬抖音多項熱銷榜第一。
圖源：貴陽旅發(fā)
活動吸引9.57萬人次打卡，國慶期間共接待游客21.61萬人次，同比增長45.5%，總曝光量超3500萬次，實現(xiàn)流量與口碑雙贏。
這種“主題IP+場景營造+全域傳播”的節(jié)慶營銷模式，為地方文旅集團打造季節(jié)性消費熱點提供了成功范例。
5、爽爽貴陽避暑節(jié)，氣候賦能與資源整合的城市IP標(biāo)桿
如何將氣候優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢?爽爽貴陽避暑節(jié)給出了答案。作為城市級文旅IP活動，避暑節(jié)以“進(jìn)山近水靜心”為主題，緊扣“煙火氣、松弛感、年輕態(tài)、新玩法”關(guān)鍵詞，成為貴陽夏季文旅經(jīng)濟的核心引擎。
活動發(fā)出全國“+冰”邀約，推出全國冰冰召集令、冰飲全明星陣容、互動游戲三大系列子活動;集結(jié)15家本土冷飲品牌打造“貴陽冷飲地圖”，設(shè)置創(chuàng)意冷飲DIY賽、冰雕尋寶等趣味環(huán)節(jié);聯(lián)動旗下多景區(qū)形成全域避暑矩陣，2025年7-9月開展89項特色活動，宣傳曝光量達(dá)5.24億次，獲央視等權(quán)威媒體報道，全網(wǎng)曝光超800萬次。
避暑節(jié)不僅強化了“中國避暑之都”的品牌認(rèn)知，更整合了集團全產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)“避暑+文化+消費”深度融合，成為地方文旅集團打造季節(jié)性IP的標(biāo)桿。
6、新疆主題專列，跨區(qū)域文旅協(xié)作的創(chuàng)新標(biāo)桿
在拓展長線旅游市場、踐行“十五五”文旅融合戰(zhàn)略的過程中，集團旗下貴陽中國旅行社打造的新疆主題專列，成為跨區(qū)域文旅運營的新標(biāo)桿。
2025年該專列兩期發(fā)團均獲圓滿成功，累計接待游客493人，創(chuàng)收221.4萬元，人均消費約4500元，以扎實業(yè)績印證了跨區(qū)域“鐵路+深度游”模式的可行性。
專列以“景域聯(lián)動”為核心設(shè)計理念，串聯(lián)天山、喀納斯等新疆核心旅游資源，將壯麗自然景觀與多民族文化體驗深度融合，創(chuàng)新性融入民俗互動、特色餐飲等沉浸式環(huán)節(jié)，讓旅程從“觀光打卡”升級為“價值體驗”，顯著提升產(chǎn)品附加值。
在運營端，項目堅持“服務(wù)為王、口碑制勝”，通過社群營銷精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客群，依托游客自發(fā)分享形成口碑裂變，最終實現(xiàn)復(fù)購咨詢量顯著增長，構(gòu)建起可持續(xù)的跨區(qū)域運營閉環(huán)。
此次專列的成功，是貴陽旅企主動對接國家“十五五”文旅融合方向的關(guān)鍵實踐，打破了“本土資源局限”的傳統(tǒng)思維，為構(gòu)建跨省文旅協(xié)作機制、實現(xiàn)全域生態(tài)運營提供了可復(fù)制的新范式，也彰顯了貴陽文旅品牌的全國輻射力。
多維創(chuàng)新經(jīng)營亮點，鑄就核心競爭力
貴陽旅發(fā)集團的成功，離不開五大經(jīng)營亮點的多維支撐，其創(chuàng)新路徑為地方文旅集團踐行“十五五”戰(zhàn)略提供了清晰指引。
1、文旅融合深化，“文化+場景+消費”的價值重構(gòu)
以“爽爽貴陽”城市品牌為核心，深度融合“五個文化”內(nèi)涵，通過“非遺+文創(chuàng)”“景區(qū)+文化體驗”“節(jié)慶+互動活動”的多元組合，讓文化成為消費核心驅(qū)動力。
青巖古鎮(zhèn)的IP沉浸游、“貴陽禮物”的非遺系列、避暑節(jié)的文化展演和新疆專列的民族文化體驗，都實現(xiàn)了文化活態(tài)傳承與產(chǎn)品附加值提升的雙向賦能，為文旅融合提供了可操作的落地路徑。
2、全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，釋放集群效應(yīng)發(fā)展動能
整合設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等百余家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，搭建 “景區(qū)運營 + 文創(chuàng)開發(fā) + 餐飲住宿 + 旅游服務(wù)” 的一體化協(xié)作平臺。
“貴陽禮物” 以文創(chuàng)為紐帶，打通從研發(fā)、展陳到銷售的全鏈路運營;景區(qū)、旅居、文創(chuàng)等板塊深度協(xié)同、流量互導(dǎo)，將單一業(yè)態(tài)的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團化的集群競爭力，實現(xiàn) 1+1>2 的價值裂變。
?圖源：貴陽旅發(fā)
3、產(chǎn)品業(yè)態(tài)升級，革新全季全齡覆蓋供給
打破單一業(yè)態(tài)局限，推動景區(qū)從“季節(jié)限定”轉(zhuǎn)向“四季運營”，新增研學(xué)、露營、溫泉康養(yǎng)等業(yè)態(tài);同時兼顧不同客群需求，推出低齡兒童友好項目、康養(yǎng)體驗、親子研學(xué)等多元產(chǎn)品，延長游客停留時間，破解“淡旺季不均”痛點，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、營銷玩法創(chuàng)新，構(gòu)建全國性傳播聲量
借助深圳文博會、避暑節(jié)等重要平臺，以“話題營銷+互動活動+精準(zhǔn)邀約”的方式擴大影響力。推出“特邀+冰”“幸運冰冰”等創(chuàng)意活動，結(jié)合抖音、小紅書等新媒體矩陣，實現(xiàn)話題曝光量超6000萬次，旗下景區(qū)、酒店多次登頂權(quán)威榜單，讓“爽爽貴陽”品牌知名度持續(xù)提升。
5、服務(wù)體系優(yōu)化，為高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障
針對暑期投訴增長16%的問題，開展“夏病冬治”專項行動，整改51項服務(wù)短板;加強智慧旅游建設(shè)，推動景區(qū)數(shù)字化升級，實現(xiàn)線上購票、智能導(dǎo)覽、跨場景核銷等功能全覆蓋;培育國際化服務(wù)人才，優(yōu)化多語種服務(wù)、外卡支付等便利化措施，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”擦亮“爽爽貴陽”品牌。
地方文旅集團的“十五五”破局之道
貴陽旅發(fā)集團的實踐，為“十五五”時期地方文旅集團高質(zhì)量發(fā)展提供了三大核心啟示，為旅游強國建設(shè)注入了鮮活的地方智慧。
堅持“文化賦能”是構(gòu)建核心競爭力的根本。文旅產(chǎn)業(yè)的靈魂是文化，只有將地方特色文化深度融入旅游產(chǎn)品與場景，才能形成差異化競爭優(yōu)勢。
貴陽旅發(fā)集團的成功，關(guān)鍵在于不只是簡單“用文化”，而是通過IP構(gòu)建、場景活化、產(chǎn)品創(chuàng)新，讓狀元文化、非遺技藝、陽明文化等本土資源成為旅游的核心吸引力與價值增長點，實現(xiàn)文化價值與經(jīng)濟價值的雙向轉(zhuǎn)化。這啟示地方文旅集團，要深挖本土文化內(nèi)涵，找到文化與市場的契合點，讓文化真正“活”在旅游全過程。
構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。“十五五”時期的文旅競爭，已從單一景區(qū)的流量爭奪升級為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的系統(tǒng)比拼。
地方文旅集團要打破業(yè)態(tài)壁壘，以產(chǎn)業(yè)鏈思維整合資源，打造“引流-留客-增值”的消費閉環(huán);同時聯(lián)動政府、企業(yè)、社會等多方力量，形成協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，提升產(chǎn)業(yè)整體抗風(fēng)險能力與發(fā)展?jié)摿ΑＹF陽旅發(fā)集團通過“景區(qū)+旅居+文創(chuàng)”的全鏈條布局，實現(xiàn)了各板塊協(xié)同發(fā)展，正是產(chǎn)業(yè)生態(tài)思維的生動實踐。
聚焦“創(chuàng)新驅(qū)動”是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心。新質(zhì)生產(chǎn)力是文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，地方文旅集團要主動擁抱新技術(shù)、新趨勢，在模式、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等方面持續(xù)突破。
貴陽旅發(fā)集團通過IP創(chuàng)新、數(shù)字賦能、服務(wù)升級、營銷玩法革新，培育了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，破解了山地文旅的諸多痛點。這啟示同行要以創(chuàng)新回應(yīng)分眾消費需求，以創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模增長”向“質(zhì)量躍遷”轉(zhuǎn)型，為旅游強國建設(shè)注入源源不斷的新活力。
站在“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點，旅游強國建設(shè)的號角已經(jīng)吹響。貴陽旅發(fā)集團的實踐表明，旅游強國建設(shè)不是抽象的目標(biāo)，而是具體的項目、細(xì)致的服務(wù)、創(chuàng)新的業(yè)態(tài)。
面向未來，集團將繼續(xù)緊扣國家戰(zhàn)略，深化“文旅+”融合拓展產(chǎn)業(yè)新空間、提升入境游服務(wù)打造國際化窗口、完善服務(wù)體系夯實發(fā)展基礎(chǔ)，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，書寫更加精彩的文旅發(fā)展答卷，為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“貴陽智慧”，也為全國地方文旅集團提供更具價值的實踐樣本。
