文 / 王純浩
來源 / 節點財經
站在2025年的尾聲回望，中國人工智能領域正在經歷一場范式轉移。
如果說2023年是“百模大戰”的草莽爆發期，2024年是技術路線的分化期，那么2025年無疑已進入了最為殘酷也最為關鍵的“資本兌現期”。
隨著生成式AI技術的祛魅與商業化落地的迫切需求，原本喧囂的市場迅速冷卻并固化。三只“獨角獸”——智譜AI、MiniMax、月之暗面殺出重圍，構成了中國大模型賽道的第一梯隊，并集體向港交所發起了最后的沖刺。
《節點財經》認為，這不僅是三家公司的競速，更是兩種商業模式、兩種技術信仰以及兩大互聯網巨頭資本意志的終極博弈。
MiniMax 正憑借其在海外市場的強勁變現能力和獨特的產品矩陣，成為沖擊IPO的最強黑馬，目標直指2026年1月。智譜AI 作為“清華系”的國家隊代表，雖放棄了科創板但迅速轉向港股，試圖以基礎設施的姿態確立估值錨點 。而月之暗面，盡管憑借Kimi拿下了長文本領域的用戶心智，卻在算力成本與商業化的夾縫中艱難平衡，IPO時間表相對靠后。
與此同時，一級市場的融資窗口正在關閉，投資人不再為單純的“參數規模”買單，轉而要求看到清晰的“單位經濟模型”。IPO不僅是融資渠道，更是這些獨角獸在下一輪洗牌中生存的“免死金牌”。
01 三強爭霸，各自表現如何？
在三家競逐者中，MiniMax是最為特殊，也最有可能率先撞線的選手。
這家總部位于上海的公司，由前商湯科技副總裁閆俊杰創立。與其競爭對手濃厚的學院派氣息不同，MiniMax從誕生的第一天起，就流淌著極強的商業變現血液。
MiniMax的股東名單星光熠熠，包括阿里巴巴、騰訊、紅杉中國等。消息人士透露，公司計劃最早于 2026年1月 登陸港交所，擬募資數億美元。作為目前營收規模最大、商業模式最清晰的標的，MiniMax被投行視為最容易被二級市場理解和接受的“第一股”。
MiniMax的核心資產并非某個底層的千億參數模型，而是一款名為Talkie的C端應用。這款應用避開了ChatGPT式的“生產力工具”紅海，切入了“AI伴侶”這一藍海市場。
據彭博社報道，MiniMax在2024年的預期營收高達 7000萬美元，其中絕大部分貢獻來自于Talkie。這一數字在普遍缺乏造血能力的中國AI初創圈中堪稱鶴立雞群。
更為關鍵的是，MiniMax 70%的收入來自海外市場，尤其是美國。Talkie在美國青少年群體中極受歡迎，長期占據應用商店榜單前列，其用戶粘性和付費意愿遠超國內同類產品。通過引入“抽卡”等游戲化付費機制，MiniMax成功地將AI算力轉化為了高毛利的虛擬商品，而非廉價的API調用。
如果說Talkie解決了“生存”問題，那么海螺視頻則承載了MiniMax的發展野心。2024年下半年，MiniMax發布了視頻生成模型海螺AI，直接對標OpenAI的Sora和快手的可靈。
《節點財經》分析，視頻生成被認為是繼文本之后的下一個爆發點，也是算力消耗最大、技術門檻最高的領域。海螺AI在發布后迅速登頂全球視頻生成產品榜單，這證明了MiniMax不僅懂產品，在底層技術上也具備與巨頭扳手腕的實力。
如果MiniMax是靈動的“游騎兵”，智譜AI 則是穩重的“重裝甲兵團”。源自清華大學計算機系知識工程實驗室的純正血統，使其在中國大模型版圖中占據了不可替代的生態位。
智譜AI的戰略核心是構建類似“Wintel”聯盟的底層生態。通過開源中小參數模型，智譜迅速占領了開發者的心智，隨后引導企業用戶遷移至性能更強的閉源商用模型。
根據Tech in Asia及相關報道，智譜AI在2024年的總營收預計達到 4200萬美元，其中來自AI開發工具的年度經常性收入已突破 1400萬美元。這意味著智譜已經初步跑通了SaaS模式。
智譜最大的護城河在于其B2G和B2B業務。在數據安全成為國家戰略的背景下，智譜憑借“自主可控”的標簽，拿下了大量政府和國企的私有化部署訂單，也使其收入具有極高的確定性和抗周期性。
智譜AI曾是科創板呼聲最高的AI企業。然而，2025年中期，公司戰略發生急轉，決定改道香港。《節點財經》認為，這一決策反映了管理層的務實，科創板對盈利和研發資本化的要求過于剛性，不適合當前仍需巨額投入的智譜。香港市場的靈活性，以及其作為國際資本橋頭堡的地位，更符合智譜“立足中國，輻射一帶一路”的全球化戰略。
月之暗面這家由90后天才少年楊植麟創立的公司，是三家中最為年輕，也最具硅谷氣質的企業。它承載了中國技術圈對于AGI（通用人工智能）的終極幻想。
月之暗面憑借Kimi智能助手一戰成名。Kimi率先支持20萬字乃至200萬字的超長上下文輸入，精準擊中了知識工作者處理財報、法律文書和學術論文的痛點。
截至2025年三季度，Kimi的月活躍用戶約為900萬，雖然在絕對數量上落后于字節跳動的豆包，但在用戶時長和留存率等核心指標上表現優異。其用戶畫像多為高知群體，潛在商業價值巨大。
然而，長文本處理帶來了高昂的推理成本。處理200萬字的上下文需要消耗巨大的顯存和算力。在當前C端用戶習慣免費使用的環境下，Kimi面臨著“用得越多，虧得越多”的窘境。
月之暗面嘗試了“打賞”模式，并推出了企業級API 。但相比MiniMax的游戲化收入和智譜的B端合同，Kimi的造血能力仍顯薄弱。這直接導致了其IPO時間表的延后——計劃在 2026年下半年，這顯然是為了給優化單位經濟模型留出更多時間。
02 阿里與騰訊的“雙重下注”
在這場IPO賽跑的背后，站著兩個巨大的身影——阿里巴巴和騰訊。
深入分析三家公司的股權結構，就會發現阿里和騰訊幾乎同時投資了這三家公司。
不同于美國科技巨頭壁壘分明的陣營（微軟綁定OpenAI，亞馬遜綁定Anthropic），中國的阿里和騰訊采取了“霰彈槍”式的全賽道覆蓋策略。
阿里巴巴在蔡崇信和吳泳銘的領導下，將AI確立為核心戰略。通過投資，阿里不僅獲得了財務回報，更重要的是為其云計算業務鎖定了未來的算力需求。阿里領投了月之暗面最新的10億美元融資，這被視為該戰略的典型案例。
騰訊的策略則更加注重應用層的連接。作為社交霸主，騰訊不希望錯過下一個微信，投資MiniMax和月之暗面，是騰訊在自身混元大模型之外的雙重保險。
《節點財經》認為，大模型可能顛覆現有的互聯網入口，包括搜索、電商與社交。既然無法確定誰是最后的贏家，最穩妥的辦法就是買下整條賽道。這意味著，無論MiniMax、智譜還是月之暗面誰先上市，阿里和騰訊幾乎都是背后的贏家。
03 決戰商業化，應用層的爆發
2025年5月，字節跳動發布豆包大模型，以“厘”為單位定價，瞬間引爆了市場。智譜迅速將GLM-4.5 Lite降價至0.11美元/百萬token。
巨頭意在清場，對于沒有云廠商背景的獨立創業公司，這是一場不對稱戰爭。巨頭可以虧損賣模型，靠云服務賺錢；創業公司賣模型虧損就是失血。
這也讓MiniMax和月之暗面必須往上層走，做超級應用。因為在應用層，用戶通過廣告或訂閱付費，對底層Token成本不敏感。
2025年下半年，市場格局逐漸清晰。
在底層，阿里（通義）、騰訊（混元）、百度（文心）、字節（豆包）和智譜（GLM）瓜分了通用大模型市場。
在應用層，MiniMax（Talkie）和月之暗面試圖成為AI時代的“抖音”和“微信”。數據表明，Talkie的用戶時長已經超過了許多傳統社交軟件，這證明了AI Native應用具備顛覆舊秩序的潛力。
另一方面，面對“過卷”的國內市場，出海不是選擇，而成為了必須。
MiniMax的Talkie的成功證明了中國團隊在ToC產品上的降維打擊能力。憑借其亮眼的財務數據和清晰的商業模式，極大概率將在2026年1月率先敲鐘，成為中國大模型第一股。這也將極大提振行業信心，并為后續的智譜和月之暗面定下一個較高的估值基準。
然而《節點財經》認為，上市只是開始，在公開市場的聚光燈下，每一分錢的研發投入都需要轉化為營收。對于這群年輕的創業者來說，真正的考驗才剛剛開始。他們不僅要面對技術的迭代，還要面對華爾街和中環投資人的冷酷審視。
中國AI的黃金時代，在資本的加持下，正在加速到來。
*題圖由AI生成
