2024年6月，原、被告簽訂《采購合同》，約定貨款總額176萬余元，分期支付。2025年1月底，原告依約完成設(shè)備安裝調(diào)試后，被告卻未按合同履行付款義務(wù)。經(jīng)多次催要無果，原告向洛龍區(qū)法院提起訴訟。
開庭前，原被告雙方情緒激動(dòng)，就合同履行情況爭論不休。面對(duì)劍拔弩張的場面，承辦法官及法官助理一邊安撫當(dāng)事人情緒，一邊迅速組織對(duì)賬，確認(rèn)被告僅支付了25萬元貨款的事實(shí)。
為打破僵局，法庭采取“背靠背”調(diào)解方式，分別深入了解雙方困境。與被告溝通后了解到，公司因內(nèi)部管理調(diào)整及外部資金回籠不暢，出現(xiàn)短期支付困難，但誠意仍在，提出分5期清償剩余貨款的方案。然而，原告方目前資金周轉(zhuǎn)也存在較大壓力，堅(jiān)持要求被告在3個(gè)月內(nèi)付清全部剩余貨款150余萬元并支付違約金。
一邊是企業(yè)的生存壓力，一邊是債權(quán)人的合法權(quán)益，法官并未放棄，從法理、情理和長遠(yuǎn)利益多角度反復(fù)溝通：向被告釋明違約法律后果，督促其積極統(tǒng)籌還款；勸解原告考量訴訟時(shí)間成本、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)以及未來合作可能，適當(dāng)給予履行寬限期。
最終，在法庭不懈努力下，雙方逐步消弭分歧，達(dá)成調(diào)解協(xié)議并握手言和，這起標(biāo)的額為150余萬的買賣合同糾紛在15天內(nèi)庭前化解。
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