稻盛和夫：真正決定人生的，是思維方式
作為創辦了京瓷、第二電電兩家世界500強企業，又在晚年挽救日航于危難的經營之圣，稻盛和夫的人生軌跡充滿傳奇色彩。
稻盛和夫的創業初期，便深刻印證了思維方式對困境突圍的決定性作用。年輕時的他，畢業后進入瀕臨破產的松風工業，成為一名普通的技術員。當時的企業內憂外患，工資常被拖欠，同事們紛紛離職，只剩下他一人堅守。面對簡陋的工作環境和毫無頭緒的研發任務，他沒有陷入抱怨與迷茫，而是轉變思維：“與其抱怨環境惡劣，不如專注于能做的事。”他把宿舍改成實驗室，晝夜鉆研陶瓷材料，反復調試配方、改進工藝。期間，他曾因實驗失敗多次受挫，甚至因過度勞累暈倒，但始終秉持“只要努力，就一定能找到解決辦法”的正向思維。正是這種不向困境低頭的思維方式，讓他成功研發出高性能陶瓷材料，為企業帶來了轉機，也為自己日后創辦京瓷奠定了基礎。
在經營企業的過程中，稻盛和夫的思維方式更是成為企業發展的核心密碼。他摒棄了當時商界普遍存在的“利潤至上”的短視思維，提出“以心為本”的經營哲學，強調企業不僅要追求經濟效益，更要兼顧員工、社會的利益。在京瓷發展初期，他就確立了“追求全體員工物質與精神雙幸福”的經營目標，這種把員工放在首位的思維方式，極大地激發了員工的歸屬感與積極性。當企業遭遇經濟危機，訂單銳減時，他沒有選擇裁員節流，而是帶領全體員工共同鉆研新技術、開拓新市場，提出“全員營銷”“研發新產品共度難關”的思路。員工們在他的感召下，紛紛主動參與到企業自救中，有人利用業余時間開拓客戶，有人潛心研發新產品。最終，京瓷不僅順利度過危機，還在危機中實現了轉型升級，進一步擴大了市場份額。這種“共擔風雨、共享成果”的思維方式，讓京瓷在激烈的市場競爭中始終保持著強大的凝聚力與生命力。
稻盛和夫的思維方式，還體現在他對“挫折與成長”的認知上。他認為，人生中的困難與挫折并非阻礙，而是提升心性、磨礪能力的“磨刀石”。在第二電電的創辦過程中，他面臨著電信行業巨頭的壟斷與打壓，外界普遍不看好他的創業前景，甚至有人嘲諷他“不自量力”。但他沒有被負面評價動搖，而是以“挑戰即成長”的思維看待這一切。他主動研究行業規則，尋找市場空白，提出“以低廉價格、優質服務打破壟斷”的經營策略。期間，他遭遇了無數次談判失敗、技術瓶頸，但每一次挫折都讓他更加清晰地看到問題的本質，不斷優化經營方案。最終，第二電電在激烈的競爭中脫穎而出，成為日本電信行業的重要力量。稻盛和夫曾說：“人生的本質，就是經歷磨難而不斷成長。關鍵在于，面對磨難時你擁有怎樣的思維方式。”
晚年的稻盛和夫，更是用思維方式創造了“日航重生”的奇跡。2010年，日航因經營不善瀕臨破產，負債高達數千億日元。當時已78歲高齡的稻盛和夫，受日本政府邀請出山拯救日航。面對這家積重難返的企業，他沒有沿用傳統的經營模式，而是先從轉變員工的思維方式入手。他親自為日航員工授課，傳遞“精益求精、客戶至上”的經營理念，引導員工摒棄“官僚主義”“敷衍了事”的消極思維，樹立“每一個崗位都關系到企業的生死存亡”的責任意識。同時，他簡化企業管理流程，明確各部門的職責與目標，讓員工清晰地知道“自己該做什么、怎么做”。在他的帶領下，日航員工的思維方式發生了根本性轉變，從被動工作變為主動擔當。僅僅一年時間，日航就實現了扭虧為盈，創下了航空業的盈利奇跡。
稻盛和夫的一生告訴我們，思維方式是人生的“方向盤”，它決定了我們看待問題的角度、應對困境的態度，以及最終所能達到的高度。在現實生活中，我們常常會遇到各種各樣的困境：工作中的瓶頸、生活中的挫折、人際關系中的矛盾。很多時候，阻礙我們前進的不是能力不足，也不是機遇不佳，而是消極的思維方式——遇到困難就退縮，面對挫折就抱怨，看到差距就自卑。而那些能夠跨越困境、成就自我的人，往往都擁有正向的思維方式：他們能從挫折中汲取經驗，從困難中尋找機遇，從差距中明確方向。
正如稻盛和夫所言：“思維方式決定人生方向，正確的思維方式能讓平凡的人變得非凡。”在這個充滿變化與挑戰的時代，我們更需要錘煉自己的思維方式，摒棄消極抱怨的心態，培養積極進取、勇于擔當、善于反思的正向思維。當我們用正確的思維方式指引行動，就會發現，很多看似難以解決的問題都會迎刃而解，人生也會在不斷的成長中綻放出更多可能。畢竟，真正決定人生高度的，從來不是天賦與機遇，而是藏在每一次選擇與行動背后的思維方式。
