在全球浪潮不斷深化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國企業(yè)的“走出去”已從早期的代工出口，逐步轉(zhuǎn)向以自主品牌、技術(shù)創(chuàng)新和用戶價(jià)值為核心的高質(zhì)量出海階段。在此過程中，安克創(chuàng)新無疑是最具代表性的成功案例之一。
從充電設(shè)備起步，這家深圳企業(yè)不僅成功打造了全球消費(fèi)電子品牌“Anker”，更通過研發(fā)驅(qū)動(dòng)、品牌建設(shè)與DTC(直面消費(fèi)者)模式的深度融合，重新定義了中國品牌在全球市場中的角色與競爭力。
征途：從邊緣切入，于主航道崛起
安克創(chuàng)新成立于2011年，創(chuàng)始人陽萌曾是谷歌的軟件工程師。彼時(shí)，中國制造業(yè)正深陷“世界工廠”的標(biāo)簽之中——大量企業(yè)依賴代工模式，缺乏自主品牌與核心技術(shù)。然而，陽萌敏銳地捕捉到一個(gè)被忽視的市場機(jī)會(huì)：隨著智能手機(jī)普及，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)充電配件的需求激增，而當(dāng)時(shí)市場上充斥著低質(zhì)、不安全的產(chǎn)品。
于是，安克以“Anker”品牌切入移動(dòng)電源、數(shù)據(jù)線、充電器等細(xì)分領(lǐng)域，憑借可靠的質(zhì)量與合理的價(jià)格迅速在亞馬遜平臺(tái)嶄露頭角。2012年，Anker成為亞馬遜美國站充電類產(chǎn)品的銷量冠軍，這標(biāo)志著中國品牌首次在海外主流電商平臺(tái)以自主品牌身份實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售突破。
此后十年，安克并未止步于配件領(lǐng)域，而是持續(xù)拓展產(chǎn)品邊界，逐步構(gòu)建起涵蓋智能充電(Anker)、音頻產(chǎn)品(Soundcore)、智能家居(eufy)以及創(chuàng)新硬件(Nebula投影儀等)的多元化產(chǎn)品矩陣。目前，安克產(chǎn)品已銷往全球180多個(gè)國家及地區(qū)，在北美、歐洲、日本等成熟市場建立了穩(wěn)固的品牌認(rèn)知。截至2025年9月30日，公司已在全球積累超2億用戶。
這一成績的背后，是安克對(duì)“品牌出海”本質(zhì)的深刻理解：不是簡單地把產(chǎn)品賣到國外，而是以全球用戶為中心，打造具有技術(shù)壁壘、情感連接與文化認(rèn)同的國際品牌。
內(nèi)核：以工程師之魂，鑄就創(chuàng)新之錨
在消費(fèi)電子行業(yè)，產(chǎn)品迭代快、競爭激烈，唯有持續(xù)創(chuàng)新才能構(gòu)筑真正的護(hù)城河。安克創(chuàng)新深諳此道，自成立以來始終堅(jiān)持“技術(shù)立企”的理念，將高比例的研發(fā)投入作為戰(zhàn)略支點(diǎn)。
財(cái)報(bào)顯示，安克創(chuàng)新研發(fā)占比從2022年的7.6%，上漲至2025年前三季度的9.3%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。截至2025年6月30日，公司在全球共取得273項(xiàng)發(fā)明專利，1,149項(xiàng)實(shí)用新型，1179項(xiàng)外觀專利，覆蓋電源管理、音頻算法、AI視覺識(shí)別、無線通信等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域。這種“用工程師文化做產(chǎn)品”的基因，使其在多個(gè)細(xì)分賽道建立起技術(shù)壁壘。
以氮化鎵(GaN)技術(shù)為例，安克創(chuàng)新并非首家研發(fā)氮化鎵的企業(yè)，卻是最早將其商業(yè)化并普及至大眾市場的品牌。通過自研GaNPrime架構(gòu)，安克解決了高頻開關(guān)下的電磁干擾、散熱效率和多口協(xié)同輸出等難題，使產(chǎn)品在高功率下仍保持穩(wěn)定與安全，更引領(lǐng)了整個(gè)快充行業(yè)的技術(shù)升級(jí)浪潮。
此外，安克在音頻領(lǐng)域的突破同樣值得稱道。其子品牌Soundcore通過自研的BassUp低頻增強(qiáng)技術(shù)、空間音頻算法及主動(dòng)降噪(ANC)系統(tǒng)，在TWS耳機(jī)紅海市場中脫穎而出，多次登上亞馬遜暢銷榜。而在智能家居板塊，eufy則依托計(jì)算機(jī)視覺與邊緣計(jì)算技術(shù)，推出無需云存儲(chǔ)的安防攝像頭，既保障用戶隱私，又降低使用成本，精準(zhǔn)切中歐美用戶對(duì)數(shù)據(jù)安全的敏感需求。
可以說，安克的“研發(fā)驅(qū)動(dòng)”并非空洞口號(hào)，而是貫穿于產(chǎn)品定義、技術(shù)研發(fā)到用戶體驗(yàn)的全鏈條。這種以技術(shù)為底座的創(chuàng)新體系，使其在全球市場中擺脫了“低價(jià)低質(zhì)”的刻板印象，真正實(shí)現(xiàn)了從“中國制造”向“中國智造”的躍遷。
塑造：從渠道品牌到全球文化符號(hào)
如果說技術(shù)是安克的“硬實(shí)力”，那么品牌建設(shè)則是其“軟實(shí)力”的核心體現(xiàn)。在早期，Anker主要依托亞馬遜等第三方平臺(tái)銷售，屬于典型的“渠道品牌”。但安克很快意識(shí)到，過度依賴平臺(tái)不僅利潤受限，更難以建立用戶忠誠度。
為此，安克啟動(dòng)了系統(tǒng)的品牌升級(jí)戰(zhàn)略：
統(tǒng)一品牌視覺與語言體系：Anker采用簡潔、科技感強(qiáng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，在產(chǎn)品包裝、官網(wǎng)界面及社交媒體內(nèi)容上保持高度一致性，傳遞“專業(yè)、可靠、創(chuàng)新”的品牌形象。
深化本地化運(yùn)營：安克在美國、德國、日本等關(guān)鍵市場設(shè)立本土團(tuán)隊(duì)，不僅負(fù)責(zé)營銷，也深入?yún)⑴c產(chǎn)品規(guī)劃。例如，面向日本市場推出迷你化、櫻花色系充電產(chǎn)品；在德國則重點(diǎn)突出環(huán)保認(rèn)證與能效標(biāo)準(zhǔn)。
渠道的立體化延伸：從線上亞馬遜的星冠標(biāo)志，到線下入駐BestBuy、MediaMarkt等全球零售巨頭的貨架，再到城市中心體驗(yàn)店的開設(shè)，安克一步步走入現(xiàn)實(shí)生活場景，讓品牌變得可觸、可感、可信。
更重要的是，安克善于通過內(nèi)容營銷與用戶共創(chuàng)建立情感連接。其YouTube頻道擁有數(shù)百萬訂閱者，定期發(fā)布產(chǎn)品測評(píng)、技術(shù)解析與生活場景視頻；在Reddit、Twitter等社區(qū)，安克團(tuán)隊(duì)積極回應(yīng)用戶反饋，甚至根據(jù)粉絲建議改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。這種“以用戶為中心”的品牌溝通方式，使其在全球年輕消費(fèi)者心中建立起親切、可信賴的形象。
總結(jié)
安克創(chuàng)新的航程，為中國品牌的高質(zhì)量出海繪制了一幅清晰的航海圖。它證明，真正的全球化并非簡單的商品跨境，而是一場以技術(shù)創(chuàng)新為龍骨、品牌建設(shè)為帆、用戶直連為羅盤的深刻變革。從工程師文化中長出的硬實(shí)力，讓產(chǎn)品擁有了跨越文化的說服力；從本地化運(yùn)營中培育的軟實(shí)力，則讓品牌走進(jìn)了全球用戶的生活與情感。
安克創(chuàng)新的案例啟示在于：中國企業(yè)的全球化，需要從"機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)"轉(zhuǎn)向"能力驅(qū)動(dòng)"，從"成本優(yōu)勢"轉(zhuǎn)向"系統(tǒng)優(yōu)勢"。這不僅需要企業(yè)自身的戰(zhàn)略定力和持續(xù)投入，也需要產(chǎn)業(yè)鏈配套、人才培養(yǎng)和國際治理能力的綜合提升。在充滿不確定性的全球市場中，這種系統(tǒng)化能力的構(gòu)建，或許比單一產(chǎn)品的成功更具長遠(yuǎn)意義。
