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本文作者：余皓 | 前商業財經資深記者
中國互聯網的經典“宿敵”，又出來搞事了。
美團外賣，在自家APP上高調上線了“致敬藍朋友”活動。這是一場精心策劃的告別，美團準備了1000萬朵“花”——實質是雞米花、鮮花餅乃至五花肉的優惠券，并配上一封文采斐然的告別信：“親愛的藍：展信安，感謝12年的相伴。縱然從此不再并肩……”。
“12年”，精準覆蓋了餓了么從校園創業到被阿里收購的整個生命周期；“不再并肩”，則直白地暗示對手已經退場。
市場和網友迅速捕捉到了這場“有意思的商戰”，#美團給餓了么開了追悼會迅速沖上熱搜。
這場“葬禮”只是煙霧彈，它既是美團對舊戰場（外賣）的勝利宣言，更是對新戰場（即時零售）的開戰檄文。在這場“告別”的背后，是阿里集團的戰略換軌，和一場賭注高達500億的“最后30分鐘”閃電戰。
假悼詞與真圍剿
美團為何選擇在11月單方面給對手辦“葬禮”？
時機就是一切，彼時，餓了么App正處在品牌更迭的混亂期。內測版本顯示，餓了么App已更名為淘寶閃購，線下的“藍騎士”也已批量換裝，變為淘寶標志性橙色的“城市騎士”。
美團敏銳地抓住了這個節點，在外賣主戰場，美團早已奠定勝局。截至2025年上半年，美團外賣的市場份額已穩定在67%以上，而餓了么則跌破30%，長期在三成區間徘徊。
面對美團的文藝戲碼，餓了么的反擊沒有回信，沒有情懷。
11月15日，用戶發現，在餓了么APP內搜索“美團”，系統會自動跳轉至領券頁面，并附言：“好好吃飯才是正經事”。
這場隔空喊話，精準地暴露了雙方的真實處境。美團的“悼詞”，是為餓了么這個品牌而寫；而餓了么的“不回應”，則因為它已不再需要作為一個獨立品牌去戰斗。
餓了么“死亡”的真相，是戰略換軌。
阿里并非要放棄外賣，而是要重構外賣的價值。傳統餐飲外賣市場增長見頂，而“30分鐘送萬物”的即時零售，正成為預計2025年規模達1.5萬億元的新賽道。餓了么那張遍布全國的運力網絡，將從一個燒錢的“成本中心”，徹底轉型為支撐“淘寶閃購”即時零售的“履約基礎設施”。
美團“告別”的是昔日的外賣對手，而它真正要迎戰的，是換上橙色戰袍、手握淘寶流量的“淘寶閃購”生態。
500億閃擊，從“送外賣”到“送萬物”
真正的決戰，早已在即時零售這個新戰場打響。
“萬物皆可外賣”已成現實，即時零售正被視為一股“具備顛覆意義的變革力量”，它重塑了供銷、倉儲和物流的關系。
2025年7月，淘寶閃購宣布聯合餓了么共同投入500億元補貼計劃，面向消費者（免單、紅包）和商家（免傭、補貼）。
“鈔能力”的效果立竿見影。
訂單量上，淘寶閃購的日訂單峰值迅速突破8000萬單，并在8月的促銷中連續三天破億。作為對比，美團在2025年7月一個周末的即時銷售訂單（包含外賣和閃購）峰值達到了1.5億單。對手正在用真金白銀，強行縮小差距。
商家端上，補貼首周，淘寶閃購帶動中小商家生意增長超120%，超過4000個餐飲品牌生意突破歷史峰值。
這是一場殘酷的“非對稱”戰爭。
根據QuestMobile截至2025年9月的數據，美團：手握5.18億月活躍用戶（MAU），用戶心智是“高頻、即時服務”。它擁有地表最強的即時配送網絡。其戰略是“服務帶萬物”，利用送餐優勢，去拓展3C家電、白酒等高客單價品類。
淘寶擁有9.83億月活躍用戶（MAU），用戶心智是“海量、全品類商品” 11。它擁有最強的商品供應鏈和阿里生態流量。其戰略是“商品+即時”，利用淘寶的巨大流量入口，嫁接餓了么的履約能力。
這場戰爭的核心矛盾是，到底是“服務”生態（美團）更容易長出商品，還是“商品”生態（淘寶）更容易長出服務？
淘寶的500億補貼，打的不僅是美團正在發力的閃購，更是美團的“現金牛”——餐飲外賣。
通過補貼餐飲，淘寶閃購在侵蝕美團的利潤腹地，迫使其在主營業務上流血，從而拖慢其在新業務上的投入。2025年第二季度的財報已顯露疲態，激烈的競爭導致美團核心本地商業的營業利潤率同比下降了19.4個百分點。
這次，我們也看到了一些“新戰法”。
這場戰爭的影響將是“重構零售”。它不再是A和B搶存量，而是A和B一起，用“30分鐘達”的即時零售模式，去顛覆所有傳統電商和線下商超的存量。
戰爭的終局，取決于誰能用最低的成本、最高效的履約，第一個在用戶心中建立起“萬物=30分鐘達”的絕對心智。這，就是“最后30分鐘”的全部意義。
