高端MPV市場正從品牌溢價時代，全面進入技術(shù)溢價時代。
在汽車工業(yè)史上，豐田埃爾法曾是高端MPV不可逾越的標(biāo)桿。
它以近乎宗教般的品牌圖騰效應(yīng)，定義了燃油車時代的豪華范式，成為那個時代中國高凈值人群的身份象征。
豐田埃爾法的成功邏輯，簡單而粗暴：
在燃油時代，中國汽車工業(yè)缺席的市場真空下，它用稀缺性制造溢價，并以豐田的品控神話完成信任背書。最終，形成一種明星、企業(yè)家搶著買的圈層文化。
最夸張的時候，這款起售價高達(dá)80萬元的高端MPV，國內(nèi)加價30萬依舊一車難求。
直到新能源浪潮，讓合資品牌的技術(shù)壁壘轟然倒塌，埃爾法的神話才開始出現(xiàn)裂痕，銷量斷崖式下跌。
背后原因也很簡單，傳統(tǒng)燃油時代的產(chǎn)品邏輯，已經(jīng)跟時代脫節(jié)。
比如，燃油動力帶來的高油耗、缺乏智能交互的老舊座艙、只關(guān)注第二排座椅的舒適設(shè)計，等等。
諸如此類的痛點，在電動化、智能化的用戶需求面前，顯得格格不入。
但即便如此，豐田埃爾法的影響力依舊在延續(xù)。
國內(nèi)不少汽車品牌，身子已踏進新能源時代，思維上卻還抱著埃爾法的影子不放：模仿對方的造型、堆砌配置、強調(diào)第二排尊貴。
這是仍用燃油時代的思維來定義新能源MPV，卻忽視了電動化、智能化帶來的技術(shù)重構(gòu)機遇，也未能真正解決諸多的用戶痛點。
結(jié)果就是，過去幾年，盡管很多品牌對MPV市場發(fā)起了沖擊，在銷量上也取得了不錯的成績，但消費者對高端MPV的認(rèn)知，并沒有徹底改變。
2025年了，在很多車企的眼里，豐田埃爾法依舊是繞不開的一道坎兒。
時代換擋，破局者必先換思維。
當(dāng)傳統(tǒng)品牌還在燃油邏輯中掙扎，部分新勢力陷入配置內(nèi)卷時，2022年，嵐圖夢想家以中國首款高端新能源MPV的身份正式亮相，正面對抗合資“品牌溢價”的不滅神話，肩負(fù)“造一臺中國人自己的高端MPV”的民族使命，開啟了國產(chǎn)高端MPV的反擊之戰(zhàn)。
這也是國產(chǎn)MPV第一次真正具備與埃爾法同臺競技的實力，它證明，埃爾法的神話該破了。
這種合資迷信，在2025年仍無法被徹底抹去，但事實是，嵐圖夢想家最先發(fā)起對埃爾法的挑戰(zhàn)，并且歷經(jīng)三年的技術(shù)沉淀，走在了埃爾法的前面。
銷量是最直接的證明，嵐圖夢想家已連續(xù)多月蟬聯(lián)新能源MPV銷冠，2025年10月再登高端MPV榜首。自交付以來，累計銷量突破15萬輛。
這一成績的含金量，遠(yuǎn)超數(shù)字本身。
當(dāng)某些品牌陷入“以價換量”的競爭泥塘?xí)r，嵐圖夢想家以40萬+的單車均價，顯現(xiàn)了量價齊升的態(tài)勢。
其中，售價42.99萬元的乾崑?Ultra版本訂單占比超過一半，成為銷售主力。
在華為非智選車模式里，嵐圖夢想家是售價最高、銷量最好的車型，甚至引發(fā)鴻蒙智行內(nèi)部的高度關(guān)注。
冠軍的底氣，源于產(chǎn)品力對用戶的強大吸引力。
數(shù)據(jù)顯示，嵐圖夢想家的用戶，有高達(dá)55%的占比來自BBA車主的增換購。這些高凈值用戶放棄傳統(tǒng)豪華品牌，選擇中國品牌MPV，核心原因并非價格，而是技術(shù)體驗的代際差異。
他們中不乏企業(yè)創(chuàng)始人、行業(yè)精英，對豪華的認(rèn)知早已超越車標(biāo)崇拜，轉(zhuǎn)而追求技術(shù)賦能的場景價值。
博鰲論壇連續(xù)兩年將嵐圖夢想家列為官方指定用車，進博會、達(dá)沃斯論壇的紅毯上頻繁出現(xiàn)它的身影。多國大使與企業(yè)家的認(rèn)可，印證了嵐圖夢想家已成為高端場景的新名片。
這種認(rèn)可歸根結(jié)底，是滿足了當(dāng)下高端市場用戶對豪華體驗的需求。
用戶需要的不再是冰箱、彩電、大沙發(fā)等簡單的配置堆砌，而是一場由科技深度賦能，貫穿出行全程的極致體驗。
而嵐圖夢想家將中國制造的技術(shù)積累，轉(zhuǎn)化為一種科技豪華感。
用戶購買的不僅僅是一臺車，更是對中國汽車工業(yè)過去十余年在三電、智能等領(lǐng)域的“科技長征”投下的信任票。
用戶結(jié)構(gòu)的質(zhì)變，揭示了高端豪華定義權(quán)的悄然易主：
新時代的MPV，不再需要“第二個埃爾法”，而需要“嵐圖夢想家”。
嵐圖夢想家的超越，不是簡單的配置堆砌，而是一場系統(tǒng)性的技術(shù)重構(gòu)。
作為新時代MPV開創(chuàng)者，嵐圖夢想家的成功，吸引了很多競爭者跟風(fēng)。
他們以嵐圖夢想家為標(biāo)桿，有樣學(xué)樣。但這種模仿很大程度上，是只學(xué)其行，未學(xué)其神，最后發(fā)現(xiàn)：
大電池裝不進去，空氣懸掛加不進去，后輪轉(zhuǎn)向沒法學(xué)。
原因在于，嵐圖夢想家從一開始，就選擇了一條徹底不同的道路：
以全新的原生電動架構(gòu)、全員平權(quán)舒適、全場景智能，解決MPV的核心痛點，滿足高凈值人員的核心需求。
這不是對過去的修修補補，而是一場徹底的重構(gòu)。
原生電動平臺是嵐圖夢想家的核心護城河。與很多競品“油改電”不同，嵐圖夢想家專門為新能源MPV打造了一個原生架構(gòu)。
這套架構(gòu)一次性解決了MPV最核心的三大難題——空間、安全、續(xù)航。
自研百萬級魔毯空氣懸掛與CDC阻尼系統(tǒng)，讓一臺5.3米的大家伙，開起來有轎車般的穩(wěn)定與靈活。
全域800V高壓碳化硅平臺，支持5C超充，CLTC綜合續(xù)航1530公里，徹底結(jié)局了用戶的長途焦慮。
2000MPa超高強度籠式車身，疊加全域安全氣囊，使嵐圖夢想家成為首個斬獲C-NCAP五星安全認(rèn)證的新能源MPV，重寫同級別安全歷史。
這就是原生電動平臺的威力：大電池、大空間、空氣懸掛同時成立。
相比之下，很多“油改電”平臺競品，只能在兩難間痛苦搖擺——加電池犧牲空間，加空懸突破成本，幾乎無解。
在用戶體驗的重構(gòu)上，嵐圖夢想家更是打破了行業(yè)長期以來的思維定式。
埃爾法第三排依舊局促，而嵐圖夢想家讓三排都能享受通風(fēng)、加熱等配置。同時，第二排提供AI零重力按摩艙，能夠自適應(yīng)腰部支撐，第三排腿部空間980mm，身高180cm的成年人也能真正舒展。
這種三排平權(quán)、不忽視任何乘客的價值觀，精準(zhǔn)擊中了高端用戶需求：不論商務(wù)出行還是家庭出游，每個人都該是VIP。
智能化層面的躍遷，則來自與華為的深度協(xié)同。
乾崑ADS 4搭載192線激光雷達(dá)和4D毫米波雷達(dá)，實現(xiàn)城市/高速NCA，做到了行業(yè)領(lǐng)先的智駕安全體驗。
配合鴻蒙座艙，支持全車8屏聯(lián)動，座椅、導(dǎo)航等功能的全鏈路協(xié)同，讓智駕、座艙與場景真正融為一體。
當(dāng)有人還在標(biāo)榜“豪華內(nèi)飾”時，嵐圖夢想家已構(gòu)建了主被動安全結(jié)界和無縫智能生態(tài)。
與華為的深度合作，并非簡單的技術(shù)堆砌。
嵐圖夢想家的自研底盤，加上華為的智能技術(shù)，在MPV這個最復(fù)雜的場景里，形成1+1>2的技術(shù)共振。
這使得嵐圖夢想家徹底跳出“要么機械素質(zhì)好、要么智能配置高”，兩者只能選其一的二元對立，實現(xiàn)了產(chǎn)品力質(zhì)的飛躍。
這不是在追趕埃爾法，而是在產(chǎn)品邏輯與用戶體驗上，超越埃爾法。
過去二十年，中國MPV市場長期被埃爾法定義。
什么是豪華，如何做豪華，都是埃爾法說了算。
而中國品牌長期陷入低端內(nèi)卷困境，即便嘗試沖擊高端，也往往陷入模仿-降價-滯銷的惡性循環(huán)。
嵐圖夢想家打破了這一魔咒。
它沒有模仿埃爾法的設(shè)計語言，而是用鯤鵬展翅的中式豪華設(shè)計展現(xiàn)中國自信，憑借技術(shù)、銷量與用戶認(rèn)知重新書寫規(guī)則。
從這個意義上講，它早已超越單一產(chǎn)品的意義，標(biāo)志著：
高端MPV市場正從品牌溢價時代，全面進入技術(shù)溢價時代。
這是一場中國制造從跟隨模仿到標(biāo)準(zhǔn)定義的范式革命。這場革命的核心，是中國汽車工業(yè)用十余年的持續(xù)投入，終于實現(xiàn)在高端制造領(lǐng)域掌握了話語權(quán)。
而嵐圖夢想家無疑是這場革命里的佼佼者。
當(dāng)嵐圖夢想家以800V、62.5kWh大電池、350公里的純電續(xù)航、全員平權(quán)的舒適體驗、華為ADS 4的智能安全超越埃爾法等傳統(tǒng)標(biāo)桿時，它向世界證明：
中國制造不僅能在中低端市場實現(xiàn)彎道超車，也能在高端市場定義新的規(guī)則。
嵐圖夢想家的成功，也給了中國MPV行業(yè)一個深刻啟示：
真正的高端化，從來不是配置的簡單疊加，而是用技術(shù)重構(gòu)用戶體驗，以系統(tǒng)領(lǐng)先定義未來的底層邏輯。
從學(xué)習(xí)埃爾法，到超越埃爾法，這是一場質(zhì)變。
當(dāng)越來越多品牌放棄“學(xué)埃爾法”路徑，轉(zhuǎn)而聚焦原生電動架構(gòu)、全場景智能、用戶體驗重構(gòu)時，中國高端MPV市場將迎來真正的高質(zhì)量發(fā)展。
而嵐圖夢想家的下一步，也注定將通過持續(xù)的技術(shù)迭代，實現(xiàn)自我的又一次超越。
正如其品牌主張——能超越夢想家的只有夢想家，這種持續(xù)創(chuàng)新的精神，是中國汽車工業(yè)從追趕者向規(guī)則定義者蛻變的核心動力。
華商韜略出品
主編：畢亞軍 ?責(zé)編：周怡
