【本文僅在今日頭條發(fā)布，謝絕轉(zhuǎn)載】
本文作者：船長觀察｜上市公司公關(guān)總監(jiān)、前媒體記者
“如果我是醫(yī)院的院長，讓張水華去醫(yī)院的工會(huì)，成立面向公眾的跑團(tuán)，帶動(dòng)本院的醫(yī)生、護(hù)士參與跑步。”12月13日晚，白巖松在央視《新聞周刊》節(jié)目中對“最快女護(hù)士”事件發(fā)表了這番評論。
這番評論的前因，是福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院在12月10日發(fā)布的一則通報(bào)。該院依規(guī)依紀(jì)對護(hù)士張水華“違規(guī)兼職取酬、以虛假理由獲取調(diào)休問題”進(jìn)行了處理。
從醫(yī)院依規(guī)執(zhí)行處分，到白巖松提出建設(shè)性設(shè)想，這場圍繞一位“草根冠軍”護(hù)士的風(fēng)波，已然超出個(gè)人對錯(cuò)，演變?yōu)橐粓鲫P(guān)于個(gè)人與組織如何界定責(zé)任、平衡價(jià)值并轉(zhuǎn)化矛盾的公開課。
但個(gè)人因“情有可原”就能夠凌駕于契約與規(guī)則之外么？
契約之界：爭議風(fēng)波中的職業(yè)底線
事件的核心事實(shí)清晰。根據(jù)福建醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的官方通報(bào)，張水華主要觸及了兩條紅線。
第一是違規(guī)兼職取酬。她曾與361°公司簽約代言并取得報(bào)酬，但未按規(guī)定向單位履行報(bào)批手續(xù)。盡管其家人回應(yīng)稱已于今年9月解約，但這并未改變此前違規(guī)的事實(shí)。
第二是以虛假理由獲取調(diào)休。醫(yī)院查明，2025年11月1日，張水華為參加次日在湖北宜昌的馬拉松比賽，以不實(shí)理由申請并獲得了調(diào)休。
醫(yī)院在通報(bào)中定性，這些行為違背職業(yè)道德，影響了科室正常工作秩序，增加了同事負(fù)擔(dān)，并違反了其與醫(yī)院簽訂的《事業(yè)單位聘用合同》。基于此，醫(yī)院對其作出警告處分6個(gè)月，且年度考核不得評優(yōu)的處理。
三重契約的失守
表面看，這是一起員工違紀(jì)事件。但從契約精神的深層視角審視，張水華的行為觸碰了現(xiàn)代職場所依托的三重基本契約。
首先是成文的“法律契約”。她與醫(yī)院簽訂的聘用合同，以及事業(yè)單位工作人員相關(guān)的管理辦法，構(gòu)成了明確的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。兼職報(bào)批、誠實(shí)請假，是這一紙契約中最基本的條款。違反它，意味著動(dòng)搖了雇傭關(guān)系的法律根基。
其次是默認(rèn)的“職業(yè)倫理契約”。護(hù)士職業(yè)，尤其是在以“敬佑生命、救死扶傷”為精神的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，承載著更高的社會(huì)期待。這份契約要求從業(yè)者將患者照護(hù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作置于優(yōu)先位置。頻繁因個(gè)人賽事調(diào)班、為參賽而編造理由，被指增加了同事的負(fù)擔(dān)并可能影響護(hù)理工作的連續(xù)性，實(shí)質(zhì)上是對這份職業(yè)信托的損害。
最后是隱含的“社會(huì)責(zé)任契約”。公立醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的本職工作，本身就是一種公共服務(wù)。當(dāng)個(gè)人活動(dòng)顯著到影響本職履行并引發(fā)公共爭議時(shí)，便與社會(huì)對其角色的期待產(chǎn)生了沖突。
白巖松的“契機(jī)論”
當(dāng)輿論大多在“處分是否合理”與“人才是否被埋沒”間爭論時(shí)，白巖松提供了一個(gè)跳出對立、面向未來的視角。
他沒有質(zhì)疑醫(yī)院處分的合規(guī)性，而是提出了一個(gè)更具建設(shè)性的“如果”——如果管理思維能從單純的“執(zhí)紀(jì)”轉(zhuǎn)向“整合”與“創(chuàng)造價(jià)值”。
白巖松設(shè)想，能否讓張水華減少部分臨床工作，轉(zhuǎn)而在醫(yī)院工會(huì)發(fā)揮作用，利用其跑步特長，成立面向公眾的跑團(tuán)。這樣做的目的是一箭三雕：對內(nèi)，可以帶動(dòng)本院醫(yī)護(hù)人員鍛煉，促進(jìn)職工健康；對外，可以帶動(dòng)市民參與運(yùn)動(dòng)，助力“健康中國”；對個(gè)人，則為她的才華提供了一個(gè)合規(guī)且可持續(xù)的發(fā)展平臺(tái)。
這一設(shè)想的核心，是將一個(gè)因違反“職業(yè)契約”而產(chǎn)生的管理問題，轉(zhuǎn)化為一個(gè)發(fā)揮“個(gè)人特長”以創(chuàng)造“組織與社會(huì)新價(jià)值”的契機(jī)。這要求管理者具備識(shí)別人才獨(dú)特價(jià)值的眼光，以及創(chuàng)新組織形態(tài)、重構(gòu)內(nèi)部契約的魄力。
個(gè)體獨(dú)特性不應(yīng)凌駕于契約
張水華事件猶如一個(gè)棱鏡，折射出在高度制度化、契約化的現(xiàn)代社會(huì)，組織與個(gè)體之間持續(xù)存在的張力。
白巖松的建議，似乎可以避免個(gè)體與組織的對立。但細(xì)想一下，如果個(gè)體因“有情可原”就可以凌駕于契約之上和規(guī)則之外，那么誰來界定這個(gè)尺度？要為多少個(gè)體開額外的綠燈？
現(xiàn)今社會(huì)已是非常多元，每一個(gè)人每一個(gè)崗位都可以在業(yè)余時(shí)間享受自己的愛好，并把愛好發(fā)揚(yáng)光大。在網(wǎng)上就有非常多的斜杠青年，有中醫(yī)醫(yī)生石銘通過加班攢出調(diào)休參加格斗比賽，有骨科醫(yī)生麻昊寧下班變身搖滾達(dá)人，有公務(wù)員當(dāng)年明月業(yè)余時(shí)間寫出暢銷書《明朝那些事兒》，有銀行90后員工海漄下班寫小說拿到雨果獎(jiǎng)。
當(dāng)一個(gè)人成年，步入社會(huì)，走向工作崗位，不僅僅是需要他勞動(dòng)換取報(bào)酬，同樣需要他承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。成年人至少應(yīng)該懂得為自己的行為負(fù)責(zé)，做出決定就承擔(dān)相應(yīng)結(jié)果。
哪有只想得好處，不想承擔(dān)結(jié)果的好事？
