我們常常陷入一個認知誤區——認為創業是賺錢的唯一路徑，卻忽略了“能賺錢”才是創業成功的先決條件。正如那句被驗證的真理：一個人若從未在副業中賺到過錢，貿然創業大概率會賠得更慘。這揭示了一個關鍵邏輯：創業不是“從零開始賺錢”的試驗場，而是“賺錢能力”的放大器。
賺錢能力本質上是市場洞察力、資源整合力與風險控制力的綜合體現。以副業為例，它像一塊“試金石”：通過擺地攤、做自媒體、代理小商品等低成本嘗試，既能驗證個人對市場需求、客戶心理的敏感度，也能積累資金、人脈與經驗。比如，某位創業者先通過夜市擺攤測試餐飲品類受歡迎度，再以此為基礎開設實體店，成功率遠高于直接開店的新手。
反之，缺乏賺錢能力的創業往往陷入“盲目試錯”的陷阱。有人將創業等同于“燒錢換流量”，卻忽視成本控制；有人沉迷于“概念創新”，卻不懂用戶真實需求。這類創業常因資金鏈斷裂、市場不認可而失敗，甚至背負巨額債務。
因此，創業前的“副業實戰”不可或缺。它不僅是財務積累，更是能力驗證——能否在有限資源下創造價值，能否在失敗中快速調整策略。正如投資界常說的“不要教人炒股，除非他自己賺到過錢”，創業同理。
真正明智的創業者，會先在副業中修煉“賺錢力”，再將其遷移到創業場景。這種“先驗后行”的邏輯，既能降低試錯成本，也能為長遠發展奠定堅實基礎。畢竟，創業不是賭博，而是能力變現的過程——當你本身具備賺錢的底層能力，創業才會成為成功的加速器，而非失敗的墳墓。
