為什么男人最容易出軌女同事？遭遇這樣的小三原配該怎么解決？
基本上每家公司都能看到美女同事和高大帥氣的男同事，或者其貌不揚但是能說會道的男同事嘻哈打鬧。
而這些每天在一起勾勾搭搭的人，這里面至少有一方是有男女朋友的或者是已婚的。
為什么男人容易出軌女同事，蒼蠅不叮無縫的蛋，小三和渣男都是沒臉皮的人。
之前藍方處理過一個出軌案例，小三就是出軌男人的女同事，
原配孫女士來找藍方的時候，她老公已經出軌兩年多了，她發現也已經一年多了，
發現之后嘗試過自己去分離小三，也鬧過離婚，兩個人拿著戶口本去了民政局門口，最后還是不了了之。
出軌男人并不是為了小三不顧一切，非要拋妻棄子離婚的男人，一直糾纏著不肯離婚，
但是他也不是誠心悔過的男人，不愿意離婚不代表愿意和小三斷關系，
不管孫女士怎么鬧，出軌男人還是一直再和小三保持關系，經常撒謊出去見小三，
孫女士原本已經不鬧了，想著隨出軌男人去，只要他工資都交上來，愛在外面玩就玩吧。
但是有一次周末原配要一家人出行，結果小三一通電話出軌男人就走了，
孩子一臉茫然的問孫女士爸爸呢？孫女士說她實在受不了孩子看自己的眼神，
她這次可以騙孩子爸爸出去工作了，難道還能次次為了出軌男人找借口嗎？
如果孩子知道自己的父親拋下自己去和第三者幽會了，這對孩子會是多深的傷害呢？
因為這一層的原因，孫女士才堅定地要分離小三，并且選擇來找藍方求助。
藍方先是和孫女士了解了下小三的情況，分析小三的弱點，尋找突破口。
這個小三比孫女士老公小三歲，在公司工作了七年多，和出軌男人沒有工作交集，
但是因為一次公司舉辦的活動，兩個部門間有了互動，兩個人就認識了。
小三大齡未婚，長得也不錯，也很會討男人喜歡，平時和辦公室里面的男員工都相處的不錯，
孫女士老公和小三接觸后也頗有好感，但是絕對不是能夠出軌的程度，
活動結束后兩個人平時在公司碰到，小三會非常熱情的打招呼，慢慢的開始能聊上幾句，
再過了一段時間兩個人加了好友，小三還是頻繁的找出軌男人聊聊，就聊出了感情，
兩個人聊天有感情，在公司也開始打情罵俏，說是同事間的玩笑，但是也充滿了曖昧。
等到兩個人確定了關系之后，反倒是開始收斂了很多，不明目張膽的調情，
但是路過的沒人的地方，兩個人還會偷偷地進行肢體接觸，甚至做更大膽的事情。
所以為什么男人很容易出軌女同事，因為妻不如妾，妾不如偷，這種偷偷摸摸的談情說愛更刺激。
孫女士知道自己老公出軌后，也去找過小三，小三的態度就是找我沒用找你老公，
小三在這個公司也算個小領導，并不靠著出軌男人，所以也不算纏著出軌男人，
面對這樣的小三原配無可奈何，但是又必須要分離小三，所以才來找藍方幫忙。
所有在辦公室里面產生的婚外情都有一個致命的軟肋，就是會影響到兩個人的前程。
大多數公司就算不會同時處置兩個人，也絕對會在二者之中選擇一個開除。
如果一個身居高位，一個工作不怎么樣，那么這對于出軌男人和小三的威脅不大，
工作不重要的直接離職，身居高位的一個用其他的方式補償離職的一方就可以了。
而且脫離了辦公室這層束縛，兩個人受到的約束更少，也會更加的放肆。
但是如果像孫女士這個案例的情況，就很不一樣了，出軌男人和小三都不覺得自己工作不重要，
兩個人都是靠著這份工作賺錢生活的，而且她們都已經人到中年，再想找工作并不是容易的事情，
特別是小三，她不可能輕易地放棄這份工作，哪怕是為了出軌男人，也不可能放棄。
更何況出軌男人的職位只比小三高一點，也不可能在小三離職之后給小三等量的補償。
所以通過工作的事情，讓出軌男人和小三起爭執，甚至是兩個人反目成仇對于孫女士是最好的選擇。
在藍方的建議下，孫女士收集了出軌男人和小三出軌的各種證據，
然后找出軌男人攤牌，不作不鬧理智的和出軌男人談條件，拿事業威脅出軌男人，
告訴出軌男人自己知道她們公司不允許辦公室戀情，更別提辦公室婚外情了，
如果自己拿著證據去找出軌男人公司領導，公司領導肯定會處置出軌男人和小三，
但是出軌男人不能沒有工作，畢竟出軌男人還要養孩子，所以現在給出軌男人選擇，
要么出軌男人去說服小三離職，兩個人不在一個公司了，就能徹底斷關系了，
要么自己直接去公司鬧，撕破臉出軌男人和小三誰都別想好，讓出軌男人選擇。
最后和出軌男人說，小三既然那么愛出軌男人，一定會愿意為了出軌男人著想。
接下來就是等著出軌男人去找小三，如果出軌男人不找小三，原配就直接去出軌男人公司找出軌男人給他壓力。
只要出軌男人去找小三說了，兩個人就一定會為了工作前途的問題，吵架爭執。
小三不想要丟了工作，只有和出軌男人斷關系這一條路，而且小三被出軌男人逼迫過，
自然對出軌男人也會失望，小三原本也不靠出軌男人，和出軌男人斷關系也不會拖拖拉拉。
其實很多人覺得男人出軌不肯回歸家庭，是因為和小三是真愛，
實際上，大多數人都是以自身利益為主的，自身利益有保障，還能追求真愛，小三當然比原配好，
但是如果出軌意味著自身利益受損，什么真愛，什么感情都是泡沫，這是現實。
