
作 者:張麗俊
來(lái) 源:張麗俊
(ID:zhanglijunCherry)
很多人問(wèn)我,什么樣的人才能走得又快又遠(yuǎn)?
如果讓我用一句話回答,那就是:做一個(gè)“眼高手低”的人。
是的,我建議你,眼要高,手要低。
眼高手低的人,看得遠(yuǎn)、想得深,又能從最細(xì)微、最具體的地方,扎扎實(shí)實(shí)把事情做好,最后自然而然走到更高的位置。
這也是我見(jiàn)過(guò)的,成長(zhǎng)最快、走得最穩(wěn)的一類人。
眼高:認(rèn)知向上
所謂的“眼高”,就是認(rèn)知要向上,不斷提升自己的認(rèn)知高度。
很多人失敗,不是輸在努力上,而是輸在認(rèn)知的高度上。
認(rèn)知的高度,決定了你人生的天花板。
認(rèn)知低的人,只能看到眼前的茍且,一步一撞;認(rèn)知高的人,能看到未來(lái)的方向,一步一景。
那么,認(rèn)知應(yīng)該如何向上生長(zhǎng)呢?我總結(jié)了3個(gè)重要的維度:
1. 思維維度:從線性思維到系統(tǒng)思維
很多人做事,習(xí)慣于線性思維:今天努力,明天有結(jié)果;今天種樹(shù),明天開(kāi)花。
但世界從來(lái)不是線性的,尤其在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中。
你必須擁有系統(tǒng)思維,才能真正看懂全局。
系統(tǒng)思維,有三個(gè)關(guān)鍵方向:
1)從現(xiàn)象到本質(zhì)。比如,很多創(chuàng)業(yè)者在生意不好時(shí),總是拼命打廣告,壓低價(jià)格。可問(wèn)題的本質(zhì)可能不是流量,而是產(chǎn)品本身不打動(dòng)人。只看表面,拔苗助長(zhǎng),只會(huì)把問(wèn)題越做越糟。
2)從局部到整體。就是做事要跳出局部,看到更大的系統(tǒng),理解每一個(gè)動(dòng)作背后的連鎖反應(yīng)。盲人摸象,只會(huì)得出局部真理,無(wú)法把握整體規(guī)律。
3)從現(xiàn)在到未來(lái)。有些人只盯著眼前的利益,看不見(jiàn)未來(lái)的趨勢(shì)變化。刻舟求劍、守株待兔的故事,都是認(rèn)知停留在當(dāng)下的悲劇。
真正聰明的人,能站在未來(lái)看現(xiàn)在,從時(shí)間跨度中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
2. 認(rèn)知維度:從操作層到戰(zhàn)略層再到哲學(xué)層
認(rèn)知升級(jí)的第二個(gè)維度,是從操作層面,走向戰(zhàn)略層面,最后進(jìn)入哲學(xué)層面。
操作層是問(wèn):怎么做?
戰(zhàn)略層是問(wèn):為什么做?
哲學(xué)層是問(wèn):做這件事的根本意義是什么?
普通人只會(huì)糾結(jié)戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié),高手懂得把問(wèn)題上升到戰(zhàn)略思考,而真正頂尖的人,背后還有一套屬于自己的哲學(xué)世界觀。
認(rèn)知越往上,你的選擇就越準(zhǔn)確,方向就越清晰,力量也越大。
3. 時(shí)空維度:把握時(shí)間趨勢(shì),跨領(lǐng)域遷移
認(rèn)知升級(jí)的第3個(gè)維度,是要具備時(shí)空穿透力。
在時(shí)間上,要學(xué)會(huì)站在未來(lái)看現(xiàn)在。
比如,很多最頂尖的投資人,不是投今天熱門的東西,而是投20年不會(huì)變的底層需求。
在空間上,要學(xué)會(huì)跨領(lǐng)域遷移能力。
不同領(lǐng)域之間,本質(zhì)的規(guī)律是可以互通的。懂得跨界思考的人,才能跳出路徑依賴,真正創(chuàng)新。
比如,喬布斯在設(shè)計(jì)iPhone時(shí),并沒(méi)有只看科技圈,而是把他在書(shū)法課上學(xué)到的排版美感,融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,才成就了蘋果獨(dú)一無(wú)二的視覺(jué)體驗(yàn)。
認(rèn)知一旦打開(kāi),你的人生就像換了跑道,從窄窄的小路,走上了寬闊的高速公路。
手低:生存向下
所謂“手低”,就是在生存問(wèn)題上,一定要踏踏實(shí)實(shí),向下扎根。
光有認(rèn)知還不夠。光說(shuō)不練,假把式。
所以,我一直強(qiáng)調(diào):認(rèn)知要向上,生存要向下。
為什么?
因?yàn)樯娴谋举|(zhì),就是解決具體問(wèn)題。
再高的認(rèn)知,如果不能落實(shí)到解決問(wèn)題上,那就是紙上談兵。
現(xiàn)實(shí)世界很殘酷,不養(yǎng)閑人。
做企業(yè)、打工、創(chuàng)業(yè),歸根結(jié)底,都要解決具體問(wèn)題,創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。
你不要去做“高認(rèn)知窮人”——嘴上講戰(zhàn)略,手上連一個(gè)項(xiàng)目閉環(huán)都做不好;頭腦里全是哲學(xué),賬戶上卻是赤字。
真正厲害的人,認(rèn)知在天上飛,手卻在地上挖。
那么,如何做到向下扎根?我總結(jié)了3條路徑。
1. 需求洞察
任何生存、任何商業(yè),歸根到底,都要圍繞一個(gè)詞:需求。
客戶需要什么?市場(chǎng)缺什么?這個(gè)時(shí)代最渴望什么?需求洞察的能力,是最底層的生存能力。
真正厲害的人,能用最敏銳的眼光,捕捉到微小但真實(shí)的需求變化,快速切入。
需求不是拍腦袋想出來(lái)的,而是扎進(jìn)一線,扎進(jìn)客戶里,一點(diǎn)點(diǎn)打磨出來(lái)的。
就像稻盛和夫說(shuō)過(guò)的一句話:答案在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)有神靈。
不要閉門造車,要深入一線,扎進(jìn)市場(chǎng),把手弄臟,把心放低。
2. 最小閉環(huán)
生存不是做大而空的事情,而是做小而實(shí)的事情。
很多人喜歡規(guī)劃宏偉藍(lán)圖,動(dòng)不動(dòng)幾個(gè)億。但真正有用的,是你能不能跑通一個(gè)最小閉環(huán)。
什么叫最小閉環(huán)?
就是用最少的資源,最短的時(shí)間,解決一個(gè)具體需求,拿到一個(gè)真實(shí)結(jié)果。
做產(chǎn)品,不要想著一口吃成胖子,先打磨出一個(gè)最核心的功能;
做項(xiàng)目,不要貪大求全,先驗(yàn)證一個(gè)最核心的假設(shè);
搞個(gè)人成長(zhǎng),也不是一口氣學(xué)完50本書(shū),而是先搞定一個(gè)小目標(biāo)。
閉環(huán)能力,就是生存能力。
每一個(gè)小閉環(huán),都是往上攀爬的一塊踏腳石。
3. 執(zhí)行顆粒度
很多人以為自己在努力,其實(shí)只是“偽努力”。
真正的努力,體現(xiàn)在執(zhí)行的顆粒度上。
一個(gè)任務(wù),是停留在“我要提高能力”,還是落實(shí)成“今天晚上看完這本書(shū),記筆記并輸出一篇總結(jié)”?
一個(gè)目標(biāo),是停留在“我要提升銷售業(yè)績(jī)”,還是具體到“每天打20個(gè)新客戶電話,記錄轉(zhuǎn)化率”?
顆粒度越細(xì),行動(dòng)越具象,執(zhí)行力就越強(qiáng)。
細(xì)到每一天、每一小時(shí)、每一步動(dòng)作,具體到不能再具體,就是高效執(zhí)行的開(kāi)始。
別怕手臟,別怕重復(fù)。
耐心打磨每一個(gè)細(xì)節(jié),死磕每一個(gè)動(dòng)作,你自然會(huì)看到厚積薄發(fā)的那一天。
最后總結(jié)一下,真正厲害的人,是懂得“眼高手低”的:他認(rèn)知上追求極致,向上生長(zhǎng),思考問(wèn)題又深又遠(yuǎn);生存上則向下扎根,穩(wěn)扎穩(wěn)打,踏踏實(shí)實(shí)把事情做好。
這樣的人,能在混沌中找到方向,在復(fù)雜中抓住本質(zhì),在瑣碎中積累能量!
排版?| 薯?xiàng)l
審校?| 正風(fēng)??輪值主編?| 夏昆


