作 者：張麗俊
來(lái) 源：張麗俊
（ID：zhanglijunCherry）
很多人問(wèn)我，什么樣的人才能走得又快又遠(yuǎn)？
如果讓我用一句話回答，那就是：做一個(gè)“眼高手低”的人。
是的，我建議你，眼要高，手要低。
眼高手低的人，看得遠(yuǎn)、想得深，又能從最細(xì)微、最具體的地方，扎扎實(shí)實(shí)把事情做好，最后自然而然走到更高的位置。
這也是我見(jiàn)過(guò)的，成長(zhǎng)最快、走得最穩(wěn)的一類人。
眼高：認(rèn)知向上
所謂的“眼高”，就是認(rèn)知要向上，不斷提升自己的認(rèn)知高度。
很多人失敗，不是輸在努力上，而是輸在認(rèn)知的高度上。
認(rèn)知的高度，決定了你人生的天花板。
認(rèn)知低的人，只能看到眼前的茍且，一步一撞；認(rèn)知高的人，能看到未來(lái)的方向，一步一景。
那么，認(rèn)知應(yīng)該如何向上生長(zhǎng)呢？我總結(jié)了3個(gè)重要的維度：
1. 思維維度：從線性思維到系統(tǒng)思維
很多人做事，習(xí)慣于線性思維：今天努力，明天有結(jié)果；今天種樹(shù)，明天開(kāi)花。
但世界從來(lái)不是線性的，尤其在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境中。
你必須擁有系統(tǒng)思維，才能真正看懂全局。
系統(tǒng)思維，有三個(gè)關(guān)鍵方向：
1）從現(xiàn)象到本質(zhì)。比如，很多創(chuàng)業(yè)者在生意不好時(shí)，總是拼命打廣告，壓低價(jià)格。可問(wèn)題的本質(zhì)可能不是流量，而是產(chǎn)品本身不打動(dòng)人。只看表面，拔苗助長(zhǎng)，只會(huì)把問(wèn)題越做越糟。
2）從局部到整體。就是做事要跳出局部，看到更大的系統(tǒng)，理解每一個(gè)動(dòng)作背后的連鎖反應(yīng)。盲人摸象，只會(huì)得出局部真理，無(wú)法把握整體規(guī)律。
3）從現(xiàn)在到未來(lái)。有些人只盯著眼前的利益，看不見(jiàn)未來(lái)的趨勢(shì)變化。刻舟求劍、守株待兔的故事，都是認(rèn)知停留在當(dāng)下的悲劇。
真正聰明的人，能站在未來(lái)看現(xiàn)在，從時(shí)間跨度中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
2. 認(rèn)知維度：從操作層到戰(zhàn)略層再到哲學(xué)層
認(rèn)知升級(jí)的第二個(gè)維度，是從操作層面，走向戰(zhàn)略層面，最后進(jìn)入哲學(xué)層面。
操作層是問(wèn)：怎么做？
戰(zhàn)略層是問(wèn)：為什么做？
哲學(xué)層是問(wèn)：做這件事的根本意義是什么？
普通人只會(huì)糾結(jié)戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)，高手懂得把問(wèn)題上升到戰(zhàn)略思考，而真正頂尖的人，背后還有一套屬于自己的哲學(xué)世界觀。
認(rèn)知越往上，你的選擇就越準(zhǔn)確，方向就越清晰，力量也越大。
3. 時(shí)空維度：把握時(shí)間趨勢(shì)，跨領(lǐng)域遷移
認(rèn)知升級(jí)的第3個(gè)維度，是要具備時(shí)空穿透力。
在時(shí)間上，要學(xué)會(huì)站在未來(lái)看現(xiàn)在。
比如，很多最頂尖的投資人，不是投今天熱門的東西，而是投20年不會(huì)變的底層需求。
在空間上，要學(xué)會(huì)跨領(lǐng)域遷移能力。
不同領(lǐng)域之間，本質(zhì)的規(guī)律是可以互通的。懂得跨界思考的人，才能跳出路徑依賴，真正創(chuàng)新。
比如，喬布斯在設(shè)計(jì)iPhone時(shí)，并沒(méi)有只看科技圈，而是把他在書(shū)法課上學(xué)到的排版美感，融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，才成就了蘋果獨(dú)一無(wú)二的視覺(jué)體驗(yàn)。
認(rèn)知一旦打開(kāi)，你的人生就像換了跑道，從窄窄的小路，走上了寬闊的高速公路。
手低：生存向下
所謂“手低”，就是在生存問(wèn)題上，一定要踏踏實(shí)實(shí)，向下扎根。
光有認(rèn)知還不夠。光說(shuō)不練，假把式。
所以，我一直強(qiáng)調(diào)：認(rèn)知要向上，生存要向下。
為什么？
因?yàn)樯娴谋举|(zhì)，就是解決具體問(wèn)題。
再高的認(rèn)知，如果不能落實(shí)到解決問(wèn)題上，那就是紙上談兵。
現(xiàn)實(shí)世界很殘酷，不養(yǎng)閑人。
做企業(yè)、打工、創(chuàng)業(yè)，歸根結(jié)底，都要解決具體問(wèn)題，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。
你不要去做“高認(rèn)知窮人”——嘴上講戰(zhàn)略，手上連一個(gè)項(xiàng)目閉環(huán)都做不好；頭腦里全是哲學(xué)，賬戶上卻是赤字。
真正厲害的人，認(rèn)知在天上飛，手卻在地上挖。
那么，如何做到向下扎根？我總結(jié)了3條路徑。
1. 需求洞察
任何生存、任何商業(yè)，歸根到底，都要圍繞一個(gè)詞：需求。
客戶需要什么？市場(chǎng)缺什么？這個(gè)時(shí)代最渴望什么？需求洞察的能力，是最底層的生存能力。
真正厲害的人，能用最敏銳的眼光，捕捉到微小但真實(shí)的需求變化，快速切入。
需求不是拍腦袋想出來(lái)的，而是扎進(jìn)一線，扎進(jìn)客戶里，一點(diǎn)點(diǎn)打磨出來(lái)的。
就像稻盛和夫說(shuō)過(guò)的一句話：答案在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有神靈。
不要閉門造車，要深入一線，扎進(jìn)市場(chǎng)，把手弄臟，把心放低。
2. 最小閉環(huán)
生存不是做大而空的事情，而是做小而實(shí)的事情。
很多人喜歡規(guī)劃宏偉藍(lán)圖，動(dòng)不動(dòng)幾個(gè)億。但真正有用的，是你能不能跑通一個(gè)最小閉環(huán)。
什么叫最小閉環(huán)？
就是用最少的資源，最短的時(shí)間，解決一個(gè)具體需求，拿到一個(gè)真實(shí)結(jié)果。
做產(chǎn)品，不要想著一口吃成胖子，先打磨出一個(gè)最核心的功能；
做項(xiàng)目，不要貪大求全，先驗(yàn)證一個(gè)最核心的假設(shè)；
搞個(gè)人成長(zhǎng)，也不是一口氣學(xué)完50本書(shū)，而是先搞定一個(gè)小目標(biāo)。
閉環(huán)能力，就是生存能力。
每一個(gè)小閉環(huán)，都是往上攀爬的一塊踏腳石。
3. 執(zhí)行顆粒度
很多人以為自己在努力，其實(shí)只是“偽努力”。
真正的努力，體現(xiàn)在執(zhí)行的顆粒度上。
一個(gè)任務(wù)，是停留在“我要提高能力”，還是落實(shí)成“今天晚上看完這本書(shū)，記筆記并輸出一篇總結(jié)”？
一個(gè)目標(biāo)，是停留在“我要提升銷售業(yè)績(jī)”，還是具體到“每天打20個(gè)新客戶電話，記錄轉(zhuǎn)化率”？
顆粒度越細(xì)，行動(dòng)越具象，執(zhí)行力就越強(qiáng)。
細(xì)到每一天、每一小時(shí)、每一步動(dòng)作，具體到不能再具體，就是高效執(zhí)行的開(kāi)始。
別怕手臟，別怕重復(fù)。
耐心打磨每一個(gè)細(xì)節(jié)，死磕每一個(gè)動(dòng)作，你自然會(huì)看到厚積薄發(fā)的那一天。
最后總結(jié)一下，真正厲害的人，是懂得“眼高手低”的：他認(rèn)知上追求極致，向上生長(zhǎng)，思考問(wèn)題又深又遠(yuǎn)；生存上則向下扎根，穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)把事情做好。
這樣的人，能在混沌中找到方向，在復(fù)雜中抓住本質(zhì)，在瑣碎中積累能量！
排版?| 薯?xiàng)l
審校?| 正風(fēng)??輪值主編?| 夏昆
