真正穿越產業周期的企業，往往并非單純的規模領先者，而是那些以技術密度與系統效率，悄然重塑游戲規則的“定義者”。
在河南乃至中國實體經濟的版圖上，龍佰集團便是這樣一個靜默而有力的注腳。
從太行山下一個手工作坊式小硫黃礦，到全球鈦白粉行業的產能極與新能源材料領域的關鍵支點，其七十年的跋涉軌跡，正是一部中國制造業“在變革中扎根，在突圍中定義”的微觀史詩。
這不僅是一家企業的成長，更是一種產業價值坐標系的遷移。
為探尋其底層邏輯，河南省民營企業協會發起“探秘全球鈦業巨頭，解碼冠軍成長密碼”標桿訪學，旨在帶領參與者穿透產能的表層數字，共同解讀其如何完成從“規模制勝”到“系統領先”的深刻躍遷。
PART.01 歷史：
在時間中沉淀的“實業哲學”
所有偉大的企業，本質上都是“時間的朋友”。
1988年，百廢待興。彼時，在河南焦作西郊一間廢棄的農藥廠房里，塵土覆蓋的車間、三十余名工人、幾口簡陋的反應釜，構成了這幅產業最初的粗糙草圖。
這里，是“焦作市化工三廠”瀕臨沉寂的終點，卻也是龍佰集團叩響鈦業世界的第一個音符。
也就是那時，地方政府一紙改制，將這座沉寂的工廠推向專業鈦白粉生產的軌道。逼仄的廠房內，開啟中國鈦工業自主突圍的宏大敘事。
沒有慶典，沒有宣言，只有反應釜中晝夜翻滾的物料，與一群人在塵埃中構筑的、關于規模的樸素信仰。
誰曾想，這間堆滿陳舊設備的廠房，竟孕育出一家未來將重新定義全球鈦產業格局的領軍者。
歷史，往往始于最不起眼的角落。
三十多年里，龍佰集團對鈦產業一條主航道的極致專注，在追逐風口成為常態的當下，反而構筑了最深的護城河。
其發展脈絡，清晰勾勒出中國制造進階的經典三步：
憑借規模與效率實現“跟跑”，通過技術攻堅實現“并跑”，最終以全產業鏈布局與綠色標準，在多個環節實現“定義”。
根據龍佰集團財報顯示，2025年前三季度，龍佰集團實現營業收入194.35億元，凈利潤16.74億元。
這份成績單的含金量，遠不止于絕對值的增長。更關鍵之處在于其逆勢增長的軌跡。
當鈦白粉行業面臨成本攀升與需求收縮的雙重擠壓時，龍佰集團的產銷量與市場占有率卻同步攀至新高，在全球行業的調整期里，進一步鞏固了其龍頭地位。
*龍佰集團行政大樓
在經濟起伏的浪潮中，這份源自實體深耕的“厚重”，使其成為區域經濟中至關重要的穩定基石與價值燈塔。
PART.02 創新：
寫在資產負債表之外的“隱性資產”
在企業的底層邏輯中，持續性的研發投入是面向未來的高收益投資。這一點在龍佰集團的發展進程中更為明顯。
資料顯示，龍佰集團僅2024年一年的科研費用就約11.75億元，研發強度約4.27%，已經持續第4年每年研發投入超10億元。
成果也很顯而易見，截止2025年4月，龍佰集團已經擁有有效授權專利1270余件，其中發明專利420余件，實用新型專利850余件，申請國際專利7件。參與制定并且實施的技術標準63項，其中國家標準30項，行業標準24項，團體標準9項。榮獲省部級以上科技進步獎31項，其中一等獎5項，二等獎10余項。
其背后的邏輯也非常務實：
最終的、可持續的成本優勢，必須構筑于難以逾越的技術壁壘之上。
因此，龍佰的創新具有鮮明的工程導向，它發生在產線上，而非止于論文。
長期以來，國內鈦白粉生產以硫酸法為主，高端氯化法鈦白粉嚴重依賴進口。
龍佰集團的產業突圍，正是從正面攻克這一核心壁壘開始的。其路徑并非單一技術的引進，而是一場圍繞原料、工藝、產品三大環節的系統性創新。
破解原料依賴：
針對我國攀西地區特有的高鈣鎂型鈦礦資源，開發專用技術，將其轉化為氯化法原料，從源頭實現了戰略資源的自主可控。
革新核心工藝：
自主掌握“大型沸騰氯化技術”這一關鍵工藝，并成功量產“航空用轉子級海綿鈦”，一舉打破了我國高端鈦材長期受制于人的局面。
重構生產范式：
最具顛覆性的是其首創的“硫氯耦合”綠色制造技術。該技術創造性實現了硫酸法與氯化法兩大工藝路線的聯產與循環，在全球范圍內率先達成氯化法生產的含氯廢物近零排放。
正是基于這一套完整的綠色鈦產業生態，龍佰得以順勢切入新能源賽道。它并非簡單跨界，而是通過“鈦鋰耦合”關鍵技術，將鈦白粉生產中的副產品轉化為磷酸鐵鋰等新能源材料的原料，完成了從優勢產業到新興賽道的價值閉環，實現了真正的“換道領跑”。
可以看到，無論是攻克國際壟斷的氯化法工藝，還是實現固廢全量資源化的循環技術，龍佰的每一次技術迭代的目標都極其明確：
提升產品純度、降低單噸能耗、滿足更嚴苛的環保標準。
驅動這一過程的，是其構建的“三級研發”體系。
這套機制的核心作用，是系統性地打通從基礎研究、中試放大到產業應用的通道，確保實驗室的前沿發現，能夠快速、精準地轉化為生產線上的工藝參數和成本優勢。這形成了一種內生的、持續的技術迭代能力。
正是憑借這種深植于運營體系的技術進化生態，龍佰得以跳出傳統制造業依賴成本與價格的同質化競爭，進入一個由自身技術密度定義產品價值的新階段。在這里，競爭的核心不是“定價權”，而是以技術密度，重新書寫產品的價值標準的“定義權”。
PART.03 價值
一次對雙冠軍企業的深度學習
本次訪學圍繞一個核心目的展開，那就是厘清一家產業領軍企業從技術、管理到戰略的完整運作邏輯，并將這些邏輯轉化為可參考的行動思路。
整個行程分為三個逐步深入的環節：
首先我們會前往龍佰展廳與研究院，直觀看到其全球領先的產能規模、突破“卡脖子”的氯化法技術、以及“吃干榨凈”的循環園區，看這些看來孤立的板塊，是如何通過一套管理和工程系統被整合成有機整體的。
隨后的座談會上，河南省民營協會會長和奔流、龍佰集團董事長和奔流，龍佰集團副董事長許冉的分享，將為我們打開內部的決策黑箱。重點不是復述成功的成績單，而是復盤在行業數個周期起伏中，企業面臨關鍵十字路口時的抉擇邏輯、資源分配與風險管控。這是將外界看到的“長期主義”，還原為一系列可分析、可探討的具體戰略動作與組織能力。
最后兩位頂尖外部專家的分享，將為我們提供理解龍佰的更高維坐標系。
中國民用航空局原局長李家祥
將從宏觀治理與戰略布局的視角，剖析企業高質量發展的普遍規律與實施路徑。這有助于我們將龍佰的個案，置于更廣闊的中國產業升級語境中評估其價值。
日本SB1(原軟銀投資)中國公司原首席投資官陳小軍
將從投資與行業本質的視角，分享如何穿透表象，識別一個企業或行業的核心競爭力與可持續性。這為我們評估自身企業與龍佰的差距、乃至尋找潛在價值提供了鋒利的認知工具。
綜上，本次訪學會讓你從親眼觀察一個成功系統的實際構成，到直接聆聽其核心決策者的實戰復盤，最后借助專業框架進行提煉與評估。
協會希望每位企業家帶走的，不是簡單的參觀印象，而是一套用于分析自身企業、進行關鍵決策的復合思維方法。
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