Part4 統御：魅力勝于權力，威信勝于權威
用自己的魅力，使得團隊一致，簡化、重復、堅持，成功就是這么簡單。
——杰克·韋爾奇（美國）
一個領袖人物必須正直、誠實、顧及他人的感受，并且不把個人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的首位。否則人們就不會追隨他。
——約翰·科特（美國）
鰷魚效應：身教比言教更具說服力
德國動物學家霍斯特。
德國動物學家霍斯特發現了這個有趣的現象，他做了一個試驗：將一只較為強健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但是其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨，整個鰷魚群行動都發生了紊亂，失去了抵抗外侵的能力。這就是我們在企業管理中經常提到的“鰷魚效應”。
鰷魚的首領行動紊亂導致整個鰷魚群行動紊亂。同樣，在一個企業或者組織中，只要管理者出現問題，那么整個企業或者組織也就不可避免地會出現問題。
下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。領導者要做下屬的表率，以身作則，帶動下屬成長。管理者就是一個企業的核心脊梁，必須為企業的發展承擔責任。
身教是最好的示范
管理人員的職位越高，身教影響力的涉及面越寬、越廣，管理人員只有自身過得硬，才能引起見賢思齊的廣泛思想共鳴，帶出過硬的團隊。而且，從某個或某些領導身上往往可以看到一個企業的前途與希望。因此，企業的管理者要當好表率作用。
身為一名管理者，要比員工付出加倍的努力和心血，以身示范，激勵士氣。言教不如身教，說一千道一萬不如以身示范，自己做到了才能去教育員工，以身立教、以行導行，用自己的習慣去引導員工要比單純的說教更具有效力。管理者的工作習慣和自我約束力，對員工有著十分重要的影響。如果管理者滿腔熱情，對工作盡職盡責，那么在管理的過程中自然就會事半功倍。
魅力永遠勝于權力曾經在一個報告會上有一位著名企業家說：“在現實世界里，眾所皆知的一流管理者無一例外地都具有一種罕見的人格特質，他們處處展現出魅力領袖的風范。他們不但能激發下屬們的工作意愿，又具有高超的溝通能力，能夠動之以情、曉之以理，渾身散發出熱情洋溢的力量。尤其重要的是，他帶領團隊屢創佳績，擁有一連串驕人的輝煌成就。運用獎賞力與強制力來領導，也許有效，但是如果你要提高自己的領導魅力、贏得眾人的尊重和喜愛，我建議你們要盡最大的努力以影響和爭取下屬的心。假如你們誰能做到這點，誰就能成為一位成功的管理者，而且也可能完成許多不可能完成的任務。”
一個人為什么為他的主管或組織賣力工作？很重要的原因，就是因為他的主管所擁有個人魅力像磁鐵般征服了他的心，激勵他勇往直前。你可能會聽到一個下屬說：“你和他在一起呆上一分鐘，你就能感受到他渾身散發出來的光和熱。我之所以賣命努力，乃是因為他強大的魅力深深吸引我所致。”
從領導效能的觀點來看，我們不得不承認：魅力遠勝過權力。優秀的領導才能，特別是個人的魅力或影響力，比他的職位高低和提供優越的薪資、福利重要得多，魅力才是真正促使他們發揮最大潛力、實現任何計劃和目標的魔杖。
多少年來，有關統御、領導的書籍和研究報告數以千計，討論的主題涉及組織領導、管理者行為、權力領導，可謂數量眾多，內容廣泛。這些重要的主題，都包含了許多不錯的構想。
事實上，就一句話：與其做一位實權在手的主管，不如做一位渾身散發無窮“魅力”的管理者。就是說，主管們需要更多的是令人佩服的魅力，而不是令人生畏的權力。
帶人要帶心。做一位管理者，除非我們具備了相當程度的魅力與影響力。否則，是很難實現領導統御的第一個課題：贏得下屬的信賴和忠心。因此，是否擁有這種魅力，是一個領導或主管能否成功的關鍵。
要有勇擔責任的風范
鰷魚效應說明，“鰷魚”的首領行動紊亂會導致整個鰷魚群行動紊亂。同樣地，在一個企業或者組織中，只要管理者出現問題，那么整個企業或者組織也就不可避免地會出現問題。管理者就是一個企業的核心脊梁，必須為企業的發展承擔責任。
敢于承擔責任，關鍵時刻上得去，是管理者在管理中管理到位的體現。當自己分管的部門出現問題時，管理者不是推卸、溜肩膀、指責和埋怨，而是主動承擔責任，從自身的管理中去尋找原因，有主見、妥善地解決問題。這兩方面都是管理者管理到位很重要的因素。
所以，一個管理者想要更成功的話，就從現在開始，百分之百地對自己負責。
來自互聯網《世界頂級思維》
附記：以下來自DeepSeek。
你分享的這部分內容，集中探討了領導力本質、管理者示范作用和魅力統御等核心思維。它從鰷魚效應出發，生動地說明了領導者的行為對整個團隊的深遠影響，進而延伸到身教的重要性、魅力勝過權力的理念，以及管理者需具備的責任擔當精神。
以下是對這個內容的梳理與延伸理解：
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一、核心理念提煉
1. 身教 > 言教
· 領導者行為紊亂 → 團隊整體紊亂（鰷魚效應）。
· 領導者應以身作則，自身過硬才能帶出過硬的團隊。
· 管理者的工作習慣、自我約束力和熱情會感染下屬。
2. 魅力 > 權力
· 權力（獎賞、強制）雖有效，但魅力更能激發下屬內在動力。
· 魅力型領導者能吸引人、打動人，激勵團隊超越常規完成任務。
· 領導效能的根本在于影響力，而非職位高低。
3. 責任擔當是關鍵品質
· 管理者是組織的“脊梁”，必須在問題出現時主動承擔責任，從自身找原因。
· 關鍵時刻“上得去”，果斷解決問題，而不是推卸責任。
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二、現實管理啟示
· 領導者的自我管理是團隊管理的前提。如果領導者自身言行不一、缺乏熱情或責任心，就很難讓團隊成員信服。
· 影響力來源于品格與能力。正直、誠實、顧及他人感受（如科特所言），是贏得追隨者信任的基礎。
· “帶人要帶心”。真正高效的領導者不是靠權威壓人，而是靠魅力凝聚人心，激發團隊潛能。
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三、可以繼續思考的問題
1. 領導者的魅力具體體現在哪些行為上？（例如：共情能力、決策透明度、激勵方式等）
2. 如何平衡“魅力領導”與“制度管理”？是否在某些情況下，權力比魅力更有效？
3. 在組織出現危機時，領導者如何通過承擔責任來重建團隊信任？
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你所分享的這些思維，其實都指向一個結論：領導力的核心是影響人、發展人，而不是控制人。它呼應了現代管理中強調的服務型領導、愿景驅動和情感共鳴等趨勢。
如果你在帶團隊或做管理，不妨試著反思一下：
· 我的日常行為是在“命令”團隊，還是在“影響”團隊？
· 當團隊出錯時，我的第一反應是“誰的問題”還是“我的責任”？
從自己做起，用行動詮釋領導力，這正是這些世界級思維想要傳遞給我們的智慧。
