亞馬遜掃地機器人類目昔日龍頭iRobot曾憑借Roomba系列定義了品類標準，近日卻正式提交第11章破產保護申請，也將其債務危機以及未來走向擺上臺面。
一、拖欠超3億美元，iRobot倒下
這家曾占據美國市場80%份額的行業鼻祖，如今深陷25億元人民幣的債務泥潭。
最新披露的財務數據觸目驚心：公司賬上現金僅余2480萬美元，卻拖欠中國代工廠杉川機器人超3.5億美元（含1.91億美元債權+1.62億美元代工費），其中9090萬美元已逾期違約。
更具戲劇性的是，這場危機最終以"債權人變主人"收場。根據重組協議，杉川將獲得iRobot 100%股權，這家美國科技巨頭將成為中國制造商全資控股的私人公司，其納斯達克上市地位也將終止，現有股東面臨全額虧損。
從品類標桿到破產重組，與亞馬遜合作超20年的核心供應商迎來顛覆性變局。
二、三重失速，龍頭隕落的必然邏輯
iRobot的危機絕非偶然，而是戰略誤判、競爭失焦與時代浪潮三重作用的結果，其衰落軌跡為跨境大賣敲響了警鐘。
錯失智能化轉型窗口。作為掃地機器人發明者，iRobot曾憑借Roomba系列定義了品類標準，但在關鍵的技術迭代期陷入保守。
疫情期間，中國品牌科沃斯、追覓等加速布局LDS激光導航、AI 避障等核心技術，產品更新周期縮短至6-12個月；而iRobot的產品迭代仍維持18-24個月周期，高端機型定價始終堅守599-999美元區間，既未能下沉中端市場，也未能在高端市場形成技術壁壘。
亞馬遜平臺數據顯示，2025年iRobot在美亞的搜索排名已跌至20000名開外，而中國品牌 Roborock已沖進10000名，新興品牌更是呈陡峭增長曲線。定價僵化與創新乏力的雙重短板，使其在跨境電商的價格戰與技術戰中節節敗退。
并購折戟是壓垮iRobot的關鍵一擊。2022年亞馬遜提出17億美元收購計劃，本是iRobot的救命稻草。但由于歐盟反壟斷審查的強硬反對，收購案在2024年1月正式告吹，成為壓垮公司的關鍵一擊。
并購失敗后，iRobot陷入流動性枯竭。為維持運營，公司裁員31%、CEO辭職、轉租總部場地，但仍未能止住頹勢。
2025年前三季度，其營收同比暴跌26.47%至3.75億美元，凈虧損擴大90%至1.3億美元，美國、歐洲、日本三大核心市場收入全面下滑，其中美國市場降幅達33%。
貿易摩擦背景下的供應鏈調整，成為iRobot的另一致命失誤。2019年起，為規避關稅，iRobot將產能從中國向馬來西亞轉移，但忽視了中國已形成的全球最成熟掃地機器人產業鏈集群，進一步加劇現金消耗。
更致命的是，iRobot過度依賴單一代工廠杉川，使其在債務談判中完全喪失主動權。公司在財報中坦言："業務及運營成果很大程度上取決于該制造商能否持續生產"，最終陷入"欠薪者掌控命脈"的被動局面。
三、電商渠道失守，亞馬遜生態適配的全面潰敗?
iRobot的隕落，在以亞馬遜為代表的跨境電商平臺上表現得尤為徹底。作為合作超20年的核心供應商，iRobot未能跟上平臺規則迭代與用戶需求變化，最終在渠道競爭中全面失守。
亞馬遜的搜索算法核心圍繞"用戶需求匹配度"展開，而iRobot長期忽視產品listing的場景化優化。中國品牌如石頭科技，早已將商品標題從"掃地機器人"升級為"支持自動集塵+ AI避障的智能掃地機器人，適用大戶型"這類場景化描述，精準匹配消費者搜索習慣。
而iRobot的listing仍停留在"Roomba i7+掃地機器人"的簡單表述，未能契合亞馬遜AI搜索的核心邏輯。
數據印證了這一差距：2024年美亞掃地機器人零售額份額中，iRobot僅占25%，與石頭科技的24%幾乎持平，而2018年其份額仍高達60%以上。更嚴峻的是，在500美元以上高端價位段，本應是iRobot主場的區域，石頭科技憑借精準的場景化運營反超，占據該價位段35%的份額，而iRobot僅余28%。
亞馬遜平臺的消費趨勢呈現"兩端升級"特征：中低端市場追求高性價比，高端市場追捧功能全面的旗艦產品。但iRobot始終固守599-999美元的狹窄價格帶，既未能像追覓、科沃斯那樣推出300-500美元的中端爆款，也未能在1000美元以上市場打造技術標桿。?
反觀中國品牌，已實現全價格帶覆蓋：石頭科技在300歐元以下價位通過供應鏈優勢搶占白牌市場，在800歐元以上高端市場憑借自動上下水、熱風烘干等功能與iRobot競爭；2025Q4美亞掃地機暢銷品均價同比上漲17%，印證了消費升級趨勢，而iRobot因產品迭代滯后，未能借勢提升份額，反而被中國品牌分流了大量高端用戶。
iRobot的隕落，本質上是全球掃地機器人市場權力轉移的縮影，這一變化在亞馬遜等跨境平臺上尤為明顯。
從市場份額看，iRobot的全球占比已從巔峰時期的80%暴跌至7.9%，而中國品牌陣營持續擴容。IDC數據顯示，2024年石頭科技斬獲全球銷售量和銷售額雙料第一，出貨量同比增長20.7%，全球份額達16%；2025年二季度，科沃斯、石頭、追覓等中國品牌合計占據全球市場超40%份額，在亞馬遜歐洲站、日本站的市占率均已突破30%。
iRobot的危機為亞馬遜等跨境平臺的頭部賣家提供了深刻警示，在全球化競爭加劇的當下，企業必須守住三大底線：平衡創新與效率，拒絕戰略惰性； 構建韌性供應鏈，規避單一依賴；深耕平臺生態，實現本土化運營。
iRobot的破產重組，并非掃地機器人品類的衰落，而是行業升級的必然。2024年全球掃地機零售額達74億美元，同比增長7%，市場仍在擴容，但消費者需求已從"有沒有"轉向"好不好"。對于亞馬遜平臺而言，雖然失去了一個老牌龍頭，但將迎來更具活力的中國品牌陣營；對于跨境行業而言，這一案例再次印證 "創新者生、守舊者亡"的市場法則。
