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文/樂居財(cái)經(jīng) 靳文雨
家裝市場(chǎng)再添跨界新玩家。
近期，由北京首都開發(fā)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“首開股份”）旗下子公司與北京藍(lán)智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)智地產(chǎn)”）共同出資設(shè)立的北京新泰裝修裝飾工程有限責(zé)任公司正式成立，憑借“房企+物業(yè)”的股東背景，成為家裝行業(yè)跨界熱潮中的又一典型案例。
公開信息顯示，新泰裝修注冊(cè)資本達(dá)1000萬元，法定代表人為單湛，股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰：首開股份全資子公司北京首開京南置業(yè)發(fā)展有限公司持股51%，為控股股東；北京藍(lán)智房地產(chǎn)開發(fā)有限公司持股49%，雙方共同構(gòu)成公司的核心資本支撐。
從業(yè)務(wù)布局來看，新泰裝修定位明確，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋住宅室內(nèi)裝飾裝修、工程管理服務(wù)、住宅水電安裝維護(hù)服務(wù)、家具安裝和維修服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，是一家集裝飾裝修施工與配套物業(yè)服務(wù)于一體的專業(yè)化企業(yè)，業(yè)務(wù)鏈條貫穿家裝全流程，既能滿足新房裝修的一站式需求，也能承接存量房的維修與煥新服務(wù)。
作為控股股東方，首開股份的資源背書為新泰裝修提供了天然優(yōu)勢(shì)。
公開資料顯示，首開股份是北京市屬國(guó)有大型房地產(chǎn)上市企業(yè)，位列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)前十，深耕房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域數(shù)十年，在全國(guó)多個(gè)核心城市擁有豐富的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，僅首開京南置業(yè)管轄的京南區(qū)域，就有璞瑅潤(rùn)府、和悅璞云等多個(gè)在售及待售標(biāo)桿住宅項(xiàng)目。
這些項(xiàng)目資源有望為新泰裝修直接導(dǎo)流，成為其初期業(yè)務(wù)開展的重要依托，而首開股份在房地產(chǎn)行業(yè)積累的供應(yīng)鏈資源、工程管理經(jīng)驗(yàn)，也能為新泰裝修的施工質(zhì)量與成本控制提供保障。
另一股東藍(lán)智地產(chǎn)雖成立時(shí)間較短，但背后的物業(yè)資源同樣值得關(guān)注。
據(jù)樂居財(cái)經(jīng)了解，藍(lán)智地產(chǎn)關(guān)聯(lián)企業(yè)嘉界物業(yè)在京擁有成熟的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)覆蓋多個(gè)住宅小區(qū)，這一資源將幫助新泰裝修突破傳統(tǒng)家裝公司“僅聚焦新房”的局限，順利切入存量房維護(hù)、老房翻新等市場(chǎng)。
這種“房企+物業(yè)”的股東組合，形成了“開發(fā)端獲客+服務(wù)端留存”的業(yè)務(wù)邏輯，從新房交付后的裝修需求，到入住后的維修維護(hù)，構(gòu)建起完整的服務(wù)閉環(huán)，有效覆蓋住宅全生命周期的裝修相關(guān)需求。
事實(shí)上，像新泰裝修這樣由相關(guān)行業(yè)企業(yè)跨界設(shè)立的家裝公司，在今年以來的市場(chǎng)中并不少見。
隨著家裝行業(yè)需求持續(xù)釋放，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化發(fā)展趨勢(shì)凸顯，不少房企、建材企業(yè)、物業(yè)公司紛紛通過直接設(shè)立公司或戰(zhàn)略合作的方式入局，試圖依托自身原有資源優(yōu)勢(shì)分羹市場(chǎng)。
而新泰裝修的獨(dú)特之處，在于將房企的項(xiàng)目資源與物業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)直接綁定，這種股權(quán)層面的深度合作，能最大程度實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同，避免跨界過程中常見的資源割裂問題。
首開京南置業(yè)與藍(lán)智地產(chǎn)的聯(lián)手，本質(zhì)上是雙方業(yè)務(wù)的互補(bǔ)與延伸。對(duì)于首開京南置業(yè)而言，設(shè)立家裝公司是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的自然延伸，能夠盤活自身在施工管理、供應(yīng)鏈整合等方面的積累，將業(yè)務(wù)從“建房”延伸至“裝房”，提升項(xiàng)目附加值。
對(duì)于藍(lán)智地產(chǎn)及其關(guān)聯(lián)的物業(yè)體系來說，家裝業(yè)務(wù)的加入則豐富了社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，能夠增強(qiáng)業(yè)主粘性，同時(shí)為物業(yè)增值服務(wù)開辟了新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。雙方的合作不僅讓新泰裝修具備了項(xiàng)目獲取與服務(wù)落地的雙重優(yōu)勢(shì)，也為其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家裝市場(chǎng)中奠定了差異化基礎(chǔ)。
作為家裝行業(yè)的新入局者，新泰裝修憑借股東方的資源協(xié)同，已具備了初期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來，隨著業(yè)務(wù)的逐步開展，其能否將股東優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)認(rèn)可的服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從“資源型企業(yè)”到“服務(wù)型企業(yè)”的轉(zhuǎn)型，值得市場(chǎng)關(guān)注。
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