單位的各色精英分子或人才，是領導所需要或欣賞的，但同時也是領導懼怕和憂慮的，領導既需要人才替其打天下，也擔憂精英人才威脅其權位，作為單位的領導，有這種強烈的沖突矛盾，并非只是領導臆測，而是有歷史經驗教訓的。
就拿大明王朝的先后十幾任皇帝來講，其中有幾位皇帝就是在不清不楚當中而亡，就連朱元璋最中意的繼承人太子朱標，被一場感冒給送走了，這其中或許沒有人故意下毒，但是否有人用錯藥或亂用藥，又是否有人故意拖延而不予及時救治導致死亡，對于普通民眾來講，這種情況都偶有發生，而對于帝王繼承人這種敏感位置上的人物，更會成為他人有目的的攻擊對象。
基于這些歷史經驗教訓，使得領導對下屬精英人才不得不用，又不得不防，對于這個問題，鄙人也多次強調，如果你是人才，要盡早追求進步，成功之后，將積累的能夠帶走的資源，盡量帶走另謀生路，跟領導混的好處是可以縮短奮斗時間，壞處是成功時，不要迷戀不動產，而要搜集動產打包走人。
一般來講，領導對底下精英人才，主要有三種對待方式:
1、不能為己所用者皆除之
有才能，對職場同志來講即是幸運的，也可能是不幸的，畢竟千里馬常有，而伯樂不常有，你有能力，但只有你遇到懂你且用你的領導，你的職場價值才能發揮出來，否則，也只有馮唐易老、李廣難封了，被在職場混，被動的遇到懂你的領導，這是你的幸運，但真正的職場人，不應該只是被動的，而要主動的搜索到合適的領導，所謂賢臣擇明主而侍，這方面，職場同志可以學習諸葛亮求職策略。
當領導認為你人才，而你不想為其所用時，必須立馬遠離此領導，否則，你的職場悲劇就會發生，畢竟，不能為領導所用的人才，都是領導的威脅，也就成了領導攻擊的目標，商鞅在魏國時，宰相公孫痤希望魏王用他，如果魏王不用他，就要立馬除掉商鞅，畢竟精英人才落到政敵手里，就相當于給對手遞刀子。
2、用而有威脅者必須清洗
能被領導利用的下屬精英人才同樣可能是悲劇的，一方面，領導見識到你能力與實力；二是你知道領導的底細太多了，其中就包括一些見不得人的污點；三是經過各種斗爭的洗禮之后，你在單位的聲望比較高，一旦單位有任何風催草動，都可能威脅領導的位置，甚至直接取領導而代之，這也就是為什么老領導，在交接班之前一定會除掉一批老臣就將，畢竟有很多時候，領導選擇的接班人在單位的威望極可能是不夠的。
不管這些功臣舊將是威脅領導本身的地位，還是阻礙組織的發展，或者說時代不同了，外環境變了，組織需要一些新的血液來適應且維持組織應有的競爭力，這些理由都不是重點，用完了要對人才進行清洗一遍這個基本原則是確定的，畢竟功臣舊將在位置上待久了，就成為其職場的舒適區，或者如動物世界，這個位置就是他的領地，不會輕易退出，更不會輕易讓賢，多數情況只能通過領導的強勢暴力威脅來實現，因此，職場總是殘酷的，下屬不能理解領導，領導又不能使下屬精英人才主動退位，正因為做不到這點，殘酷血腥就成為職場斗爭的必然場面。
3、有才而不對味者養而不用
一朝天子一朝臣，這其中的一點是，單位的領導換了，其在用人上必然會做一些文章，比方說，其在過去單位的人脈關系可能會遷移一些到新單位，在新單位，其也想使用新人，即是便于控制，也是為了有利于使用，畢竟你對提拔上來的新人有恩，其背后又沒有盤根錯節的勢力，則只能為你賣命，將你作為依靠，另一方面是，不同的領導有不同的用人偏好，最你能說明問題的還是馮唐的故事，有的領導希望年輕帥氣的，有些領導喜歡老成持重的，有些領導則喜歡有冒險精神的。
因此，領導會依據其用人偏好來使用人才、重要人才，即便你是單位里的人才，但你不對領導胃口，領導自然也就不會用你，當然，領導也不會主動害你，但領導會將你裝裱起來，畢竟被大家或社會輿論公認的人才，領導是不能輕易加害，否則，會有損領導形象，可憐夜半虛前席，不問蒼生問鬼神，漢文帝對賈誼的使用策略便是如此，可以給你榮譽，可以陪你扯淡，但不會將你放在重要崗位，更不會給做重要的項目，李白很有才，其不僅作詩牛逼，在權術謀略方面也頗有研究，被譽為小資治通鑒的反經的作者趙蕤就是李白的老師，李白權謀師從趙蕤。但李白不對唐玄宗的胃口，也就只給李白榮譽，而不給實權重用。
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