文 | 陶魏斌
杭州，這座坐擁百萬互聯網從業者的城市，始終是中國互聯網應用創新的前沿陣地。
12月16日，百度在這里召開了“AI DAY暨秒噠創造者大會”。
大會上有一個數字讓很多人感到驚訝：
秒噠這個發布才8個月的平臺，已經誕生了50萬個應用，累計創造經濟與效率價值超50億元，而且秒噠的用戶中81%是非程序員。
王治磊，一個在油田工作的高級工程師，用秒噠做出了企業14年前花140萬都沒做成的油氣井生產優化設計系統。現在，這套系統被大慶油田、長慶油田、青海油田使用，甚至成了陜西國際商貿學院的教學案例。
在我們看來，這個故事有點反常識。
因為在AI行業，所有人都在講“輕量化”、“快速迭代”、“專注單點突破”。但秒噠背后的百度，偏偏選了一條最“重”的路——包括自研芯片、自建框架在內的AI全棧布局，花了十年時間做基礎設施。
這看起來很“笨”，但恰恰是這種“重”，讓百度在應用爆發期展現出了驚人的速度。
過去兩年間，全球AI領域最激烈的爭論聚焦于：AI能否真正創造實際價值？美國熱衷于堆疊模型參數，而中國的戰略路徑則更為清晰——應用驅動、規模落地與場景深度滲透。
正如百度創始人李彥宏在接受《時代》周刊采訪時表達的觀點，與美國科技界主流人士投入巨資發展AGI不同，中國更關心的是應用，且中國擁有許多在別處找不到的AI應用場景。
百度用十年時間驗證了一個道理——最重的基建，換來的是最輕的應用。
1、一個悖論：最笨的路，跑出了最快的速度
要理解這個悖論，得先看看百度的“重”到底重在哪里。
從2013年百度開始布局深度學習，到現在已經十余年。這期間百度做了一件在很多人看來“不劃算”的事：
從最底層的芯片開始，一層層往上搭建自己的AI基礎設施。
昆侖芯是百度自研的AI芯片，IDC報告顯示，2024年出貨6.9萬顆，在國內市場排名第二。
飛槳是百度自建的深度學習框架，現在服務著2333萬開發者和76萬家企業，是中國唯一能和TensorFlow、PyTorch正面交鋒的框架。
文心大模型5.0有2.4萬億參數，文心5.0 Preview在全球權威評測LMArena上排名并列第二，中國第一。
這是一個從芯片、框架、模型到應用的完整體系，每一層都需要數年甚至十年的積累。
昆侖芯和飛槳為文心大模型提供了強大的底層支撐，讓模型訓練更高效、推理更快速。而文心大模型，又成為了秒噠、慧播星、伐謀等應用的“大腦”。
但應用層的節奏完全不同。
秒噠8個月做出50萬個應用，日新增應用漲幅超150%，累計創造經濟與效率價值超50億元。
慧播星的數字人平臺，今年雙11期間GMV同比增長91%，開播直播間數增長119%，已經有超過10萬商家在使用。商家智能體只需要5分鐘就能創建，成單率能提升30%。
王治磊的故事很能說明問題。
他不是程序員，但用秒噠做出了油氣井生產優化設計系統。14年前，他所在的企業曾經投入140萬想做這個系統，最后沒做成。現在王治磊用秒噠做出來了，成本幾乎可以忽略不計。
為什么一個非程序員也能做到？因為秒噠把文心大模型的復雜能力封裝成了“積木”，讓開發變得像搭樂高一樣簡單。
百度用十年做的“重活”，換來的是應用層的“輕量化”和“高速化”。那些看起來“笨重”的基礎設施投入，在應用爆發期轉化成了別人難以復制的能力。
2、真正的壁壘，藏在看不見的地方
為什么百度能做到這種“輕量化”？這涉及到一個被嚴重低估的概念——基礎設施的自由度。
李彥宏曾在百度世界2025大會上強調：“技術迭代速度，是唯一的護城河。”這句話的深層含義在于，只有掌握了從芯片到應用的完整技術棧，才能擁有快速迭代的能力。
所謂“基礎設施自由度”，簡單說就是在成本、功能、數據、迭代等維度上有多少自主權。
大部分AI公司選擇調用第三方API，這種模式的好處是快，但代價是成本受制于供應商定價，功能只能用標準接口，數據要流向第三方，迭代速度取決于供應商的更新節奏。
而百度的全棧自研模式，意味著在這些維度上擁有完全的自主權。
這種自由度會轉化為三重商業價值。
第一重是成本優勢。全棧自研讓百度能夠在整個技術鏈條上進行成本優化，這些成本優勢最終傳導到應用層——秒噠能免費開放給用戶，商家智能體能做到5分鐘創建，慧播星基于文心大模型提供的數字人能力，讓成本下降80%。
第二重是速度優勢。秒噠8個月做出50萬應用，背后是百度能夠根據用戶反饋，快速調整文心大模型的能力，優化平臺功能。
第三重是生態優勢。飛槳現在有2333萬開發者，秒噠有40萬用戶，其中81%是非程序員。這些用戶在平臺上創造應用，應用吸引更多用戶，形成飛輪效應。
“基礎設施自由度”不是一個抽象概念，而是實實在在的商業壁壘。百度用十年構建的全棧能力，在應用爆發期轉化為成本、速度、生態三重優勢。
3、十年之后，復利開始兌現
百度的故事，揭示了一個在技術密集型行業經常被忽視的真相：
長期主義不是情懷，而是一種戰略耐心。那些在底層下苦功夫的企業，會在應用爆發期迎來“復利時刻”。
李彥宏在接受極客公園專訪時說得很直接：“今天大家在卷芯片、卷模型等等，我一直是說要卷應用，應用才是真正創造價值的地方。”
這句話，恰好解釋了為什么百度要花十年時間做“重活”——不是為了炫技，而是為了讓應用真正創造價值。
對投資者來說，這個時刻的信號已經很明顯了。
百度智能云連續六年在中國AI公有云市場排名第一，市場份額24.6%。2025年上半年，在大模型項目招標中，百度中標48個項目，金額5.1億元，數量和金額都是第一。AI原生營銷服務第三季度收入28億元，同比增長262%。
這些數字背后，是百度在B端市場的深度滲透：超過65%的央企、95%的主流車企、80%的具身智能企業、80%的系統重要性銀行，都在使用百度智能云。這是靠多年的技術積累和產業信任拿下的市場。
對中小企業來說，百度的“重”換來的是他們的“輕”。
千鈺旅行社用商家智能體后，回訪有效率提升了26%，成單率提升了30%，而成本幾乎可以忽略不計。李建飛原本計劃花4個月自己開發蝸牛牙牙兒童口腔應用，用秒噠大幅縮短了周期，測試期就實現了近萬元營收，積累了1萬多用戶。
百度降低的不只是使用門檻，還有創新門檻。
王治磊這樣的非程序員，也能用秒噠做出專業級應用，并且被多個油田采用。這意味著更多人有機會把自己的想法變成現實，而不用被技術門檻擋在外面。
百度用十年時間證明了一個道理：最重的基建，換來的是最輕的應用；最長的堅持，換來的是最快的爆發。當所有人都在追求“快”的時候，百度選擇了“慢”。但這種“慢”，恰恰是為了更“快”。
現在，復利效應正在兌現。這是一個重新評估百度AI價值的時刻。
那些看起來“笨重”的基礎設施投入，正在轉化為難以復制的競爭優勢。百度在底層做的“重活”，讓企業、開發者和普通用戶都能輕裝上陣。
AI的下半場，屬于那些在基礎設施上下過苦功夫的企業。百度正在成為中國AI應用的底座，而這個底座的價值，才剛剛開始顯現。
