2025年，出海市場戰況空前，中國創業者在海外紛紛摩拳擦掌，以期能夠把中國的商業模式、創業理念、戰略打法輸出海外，他們依然堅信“時光機理論”，并希望提前押注20年前的中國。
零態LT特推出出海觀察欄目《出海反光鏡》，從多個維度記錄中國企業出海新征程。本文是該系列第53篇，聚焦中國短劇，如何征服歐美。
作者｜張琪
編輯｜胡展嘉
運營｜陳佳慧
出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）
頭圖｜網絡公開用圖
2025 年，海外短劇市場究竟如何？
從市場增長數據看，海外短劇市場增速驚人。谷歌預測，2025 年海外短劇市場規模將達 36 億美元，同比激增 126%；2026 年預計攀升至60億美元，同比增長 65%，成為增量藍海，吸引眾多國內玩家入局。
繁榮背后是殘酷現實。
根據天眼查媒體綜合信息顯示，2025年1～8月海外微短劇市場總收入同比暴漲 194.9%，單部短劇制作成本飆升至 20 萬美元，投流成本更是遠超內容投入。中小玩家在規模效應與本土化的雙重擠壓下，生存艱難，瀕臨出局。產能效率不足、本地化適配不暢、流量運營粗放、商業變現單一等問題，成為短劇企業出海的“攔路虎”。
在近日未來電視主辦的“AI + 短劇行業大會”上，行業嘉賓達成共識：短劇出海正邁入新秩序，私域APP已進入“淘汰賽”，公域社媒成為增長新引擎。
這表明，短劇內容出海的核心競爭力，已從短期流量爭奪轉向“體系化能力”的綜合比拼。
為什么這么說？
從供應鏈效率來看，中國短劇出海已形成從編劇、拍攝到發行的完整閉環：一部古裝短劇從開機到上線僅需15天，成本控制在8～12萬美元。2024年國產微短劇使用超200萬份制作素材，1月內容上線量環比增長49%，而好萊塢同類項目需3～6個月、成本超50萬美元。
這種制作模式，讓中國短劇在東南亞、拉美等市場形成降維打擊，印度觀眾對武俠修仙題材的接受度遠超預期，中文翻譯劇在印度市場數據碾壓本土劇，背后是早年中國港片埋下的文化基因。
從文化適配性看，中國短劇的強劇情+快節奏模式天然契合全球用戶碎片化消費習慣。
例如，印度Kuku TV通過翻譯中國武俠短劇，上線四個月即登頂印度App Store；美國平臺將贅婿改編為吸血鬼逆襲，用潑咖啡替代潑水，單部劇播放量破億。這種中國內核+本土外殼的改編策略，讓短劇成為中國出海的新載體。
可以說，短劇的出海之路，早已超越賺快錢的階段，而是用精細化運營讓這條出海之路更加穩健。
深挖其中的破局之路，在于用三位一體的策略占領用戶心智，構建本土化內容+技術賦能+精細化運營的核心壁壘。
本土化創作是從翻譯輸出到與用戶共情。單純輸出國內爆款短劇的翻譯版已難以為繼，結合當地文化習俗成為關鍵。
中國短劇平臺ReelShort通過跨文化敘事重構，將中國網文內核與歐美狼人題材結合，打造出登頂美國娛樂榜的爆款；易漾光橙為印度市場定制本土角色，用修仙+本土節慶降低文化差異；Minishorts在歐美設立編劇工作室，推出全球劇本+本地拍攝的定制劇，融合當地本土文化習俗。
技術降本用AI與工業化制作提升效率，技術賦能是從人力驅動到算法驅動。
DramaBox的AI動態漫制作系統，將單集制作成本從8000美元降至2000美元，制作周期從七天縮短至兩天；千人千面的算法推薦，使其付費轉化率最高達85%，是行業平均水平的2.3倍。麥芽文化通過AIGC實現演員換臉、翻譯配音、字幕轉換三位一體，將譯制劇降本。
此外，AI也正在重塑內容生產邏輯，My Drama通過AI生成互動角色，用戶可自主選擇劇情走向，單部劇用戶停留時長從12分鐘提升至38分鐘，廣告收入也增長了。
ReelShort的本土化運營策略，使其在日本市場實現33.54%的收入增長；Flickreels通過Web to App標準化落地頁策略；Minishorts采用免費開放定量劇集+每日免費金幣+會員訂閱的混合模式，既復制了番茄小說在中國的成功經驗，又通過差異化定價（每周訂閱15美元）篩選出高價值用戶。
精品化即從流量思維到價值思維。
ReelShort推出跨文化敘事實驗室，打造出《狼人贅婿》《吸血鬼新娘》等爆款，單部劇收入超500萬美元。其策略核心是全球IP+本土制作，與好萊塢編劇合作開發劇本，在洛杉磯組建本土拍攝團隊。同時，通過系列化IP延長生命周期。
生態協同從單打獨斗到抱團出海。政策層面，國家廣播電視總局推出微短劇+行動計劃，通過資金激勵、人才培育扶持優質內容；行業層面，20家頭部平臺成立全球短劇聯盟，共享拍攝基地、版權庫與投流渠道，將制作成本壓縮。例如，點眾科技與印度Mebigo Labs合作，在孟買建立本土制作中心，輸出職場逆襲+寶萊塢歌舞的混合題材，單部劇制作成本僅10萬美元。
毫無疑問，中國短劇出海正迎來質變。根據天眼查及研究機構預測，2030年全球短劇市場將達250億美元，是Netflix年收入的十倍。
短期看，行業洗牌將加速，中小玩家因成本與流量壓力離場，頭部平臺通過規模效應壓縮成本，預計3～5家將瓜分主要市場份額；中期看，本土化內容與技術賦能的雙輪驅動，將是中國短劇的核心競爭壁壘；長期看，中國短劇正在引領全球娛樂產業。
事實上，中國短劇的出海史，本質是一部效率變革與價值升級的雙重奏，中國短劇的出海之路，正以精品模式占領用戶心智，用技術賦能構建生態壁壘，精品化+技術賦能+生態協同精耕細作，正是中國短劇出海堅守的長期主義之路。
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