“最快女護士”張水華被所在單位福建醫科大學附屬第一醫院處罰，有媒體采訪院方工作人員得到的答復是“這個人已經不屬于醫院。”
她從“最快女護士”變成了“最快女士”。
央視也親自下場，白巖松在節目里評論：“如果我是醫院的院長，在處分之前或之后積極溝通，讓他減少當護士的時間，而去醫院的工會。”
這話又引發了熱議，多數人都覺得他站著說話不腰疼，脫離實際。
其實這話也有道理，護士和跑馬本不沖突，只是張水華用了最沖突的表達方式。
張水華的第一次“出圈”是在今年8月在哈爾冰馬拉松賽里奪冠，面對采訪她哭訴著說“希望領導支持調休，讓自己跑馬拉松”。張水華可能也沒想到這句話能引發那么大的聲浪，她得到的不是支持，而是謾罵。
她自己可以去跑馬贏獎金，但換班的同事難道就沒有愛好了嗎？為什么要為張水華的愛好打亂自己的安排？
很快和她合作的運動品牌就直接解約，而這件事醫院也沒有深究，甚至2023年就發表過一篇文章對張水華的成績表示祝賀，然后就是進入到12月有媒體報道最近的50天她參加了4場馬拉松，獲得的獎金超過20萬元。
隨著輿論的發酵，醫院做出了嚴厲的回應，但根據《每日經濟新聞》的消息，他們聯系了醫院的院長，得到的答復是張水華正常在崗，且醫院也未收到她的辭職申請。總結下就是醫院下了處罰通知，但她沒有離職。
其實張水華的困境還有另一種可能性，如果用一句話形容只能說張水華跑馬第一，情商最低。
這件事本來有更好的結果，而且很容易做到。
這里有個她的反例，這個人叫張梁，是中國農業銀行深圳市分行的員工，他玩的項目比張水華更耗費時間，他攀登過十四座八千米以上的高峰，登上過7大洲最高峰，還徒步穿越過南極和北極。
他是完成這些壯舉的中國第一人，而他每次登山一同出鏡的除了他黝黑的臉，還有登山服上農業銀行的標志。
試想下如果張水華每次跑馬都帶著她們醫院的標志，或者拿到冠軍后拿著醫院的旗幟合影，結果會不一樣嗎？
又或者面對采訪她不說希望領導支持她調班，而是感謝醫院和領導支持自己的愛好，也感謝同事跟她換班，甚至每次沖刺前，她拿出護士帽戴在頭上，結果又會怎樣呢？
她會從一個精致的利己主義者變成行業的榜樣，在自己的社交媒體利用自己醫務工作者的身份科普下跑馬前的注意事項，或者講解跑步途中受傷了該如何應對，流量不就來了嗎？
張水華確實情商不高，自己的職業和跑馬并不是沖突的，她沒有意識到她能取得好成績其實還有醫院同事的背后支持，大家在乎的不是獎金而是得到尊重，一句感謝就是尊重，一次標識露出也是尊重，跑步健身和醫院健康多么好的契合點，卻毀在了她的一句話。
