一個人的邏輯思維有多強大，他的格局就有多大，成就就有多大。
NLP領域的大師羅伯特?迪爾茨把人的邏輯思維分為6個層次，從下到上分別為：環境層、行為層、能力層、信念/價值觀層、身份層與愿景層。不同的層次，有不同的關注點。一個人的思維會在不同層次間切換。
用冰山模型看思維層次，下三層在冰山之上，容易改變；上三層在冰山之下，難以改變。由于一個人的價值觀具有很強的穩定性而難以改變，所以企業招人才，要優先考察他的底層價值觀是否適合企業的使命愿景價值觀；個人找工作，也要通過公司氛圍推測企業真實的價值觀文化，來做更好的選擇。
如何提升思維層次？
1.由內向外思考的黃金圈法則
黃金圈法則的核心是對任何事情，從內而外進行提問。
首先通過問“為什么”，透視事物的本質及原因；通過“如何做”，構建事情解決的邏輯體系，找到實現的渠道通路；最后“做什么”，構建業務枝蔓體系。
2.上三層的追問與思考
史蒂芬?柯維在《高效能人士的七個習慣》?中提出“以終為始”的原則，即：心中一定要有“終”，才知道應該怎么“始”。
組織的終，德魯克的經典三問“我們的企業是什么？我們的企業將是什么？我們的企業應該是什么？”
3.納入時間維度
大多數時候，人們容易高估短期收益，而低估長期價值。但加入時間維度后，大部分事情就容易變得清晰起來。
對個人來說，當下重要的事情，也許以多年后的視角的來看，完全是不同的認識。正如人在離開人世時，不會有誰認為權力與金錢是重要的。
邏輯思維層次在管理中的運用：
1.部門溝通與協同
在大型組織中，部門溝通聚焦于下三層，因崗位職責、任務不同難以統一和協調；聚焦于上三層，促使大家關注組織的目標，就可能會很快達成意見，使大家力往一處使。
2.員工管理
當員工停留在環境層和行為層時，需要領導向上層次拉升員工。通過升維員工的認知，打開員工的視野與局限，促使目標實現。
3.職場的表揚與批評
在職場中，更科學的做法是表揚集中于上三層，批評集中于下三層。這會讓人更容易讓人接受，改進的方向更加明晰。
文字整理和制圖?筆記達人 月半君
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