編者按
在我們城市的肌理之中，在每一個平凡日升月落的背后，總有這樣一群身影，以忠誠為信仰，以法治為圭臬，默默守護著萬家燈火。他們，是一線的政法干警。
今天，“政法群英榜”欄目推出第35期政法人物，講述深圳市羅湖區委政法委優秀干警陳延萍的故事。
如果把城市的安全與穩定看作一張無形的網，陳延萍就是那位默默編織、日夜修補的織網人。他的經緯線，一頭是公安實戰淬煉出的錚錚鐵骨，另一頭是政法工作磨礪出的為民初心。他用“排查－化解－處置”的精細針法修補風險漏洞，用“法、理、情”交融的智慧捻合社會裂痕，更用智能化建設的創新，為這張大網裝上最敏感的“神經末梢”。
從警營到羅湖區委政法委，歲月改變了他的崗位，卻從未改變他的初心。三次榮獲個人三等功，八次考核被評為優秀，十余次獲得個人嘉獎和先進個人稱號……這些榮譽背后，是他日復一日的堅守，是他對平安的執著守護，更是他對群眾冷暖的深切關懷。
巧解“千千結”
以法理柔情守護萬家平安
“治政之要在于安民”，這句話深深刻在陳延萍的心里。從警十余年，再到羅湖區委政法委近十載，他始終站在維護社會穩定的第一線。同事常說，他是那種“把工作當日子過”的人——辦公室里深夜常亮的燈，桌面上密密麻麻的臺賬，記錄著他伏案疾書的身影。
他把公安實戰經驗融入基層治理，推動建立社會矛盾風險“排查－化解－處置”三步工作法，構建起從源頭防范到督查督辦的全流程責任體系。有人說，政法工作像是“看不見的戰線”，而他卻把它做得細致入微。
2023年，某國有物業被非法侵占的案件陷入僵局，面對歷經十余年的歷史遺留問題，陳延萍沒有回避，而是迎難而上，主動研究開展攻堅化解。他組織群眾接訪座談20余次，一邊傾聽租戶訴求，一邊推動法院依法判決執行。最終，通過善意文明執行，既保障了國有資產不被流失，也維護了租戶的合法權益。一位老租戶在搬離時握著他的手說：“政府是真心為我們著想，太謝謝了。”
他的工作方法，帶著一種獨特的“陳氏風格”。他善于將復雜的矛盾可視化、精細化，建立“一表一清單”工作法，推動落實“一日一研判、一事一方案”。他更善于運用“法、理、情”相結合的方式，如同一位沉穩的醫者，疏導著社會矛盾的“堵點”。
當群眾一時心結難解時，陳延萍常會娓娓道來“六尺巷”的典故，“讓他三尺又何妨？”這句古訓在他這里，成為促進現代鄰里和諧、化解基層矛盾的智慧鑰匙。三年來，他參與化解各類重大矛盾糾紛近百起，涉及群眾數千人。同事常說：“有重大矛盾糾紛、問題復雜、群眾訴求多的地方就有陳延萍的身影。”而他只是淡然一笑：“每當看到群眾的難題得到解決，得到群眾認可，就是我們工作最大的成就感。”
敢啃“硬骨頭”
以創新銳氣破局時代新題
新時代的政法工作，面臨著新挑戰，也需要新方法。陳延萍不是一個沉溺于過去經驗的“守成者”，而是一位始終保持著敏銳嗅覺和創新沖勁的“開拓者”。
在開展社會心理服務體系建設試點時，他敏銳地捕捉到轄區居民對心理健康服務的迫切需求。他創新采用“邊建設邊服務”的模式，快速搭建起心理健康服務網絡，累計服務4.6萬人次。他首創的“3+3”技戰法，更是將心理健康服務、防范輕生行為與嚴重精神障礙患者管理這三個看似獨立的工作巧妙編織在一起，形成了一張有效的社會風險防護網，這一創新機制獲得了省、市的充分肯定并在全省推廣。
解讀相關系統使用情況
在牽頭政法智能化建設工作之初，他幾乎是從零起步。為了減輕基層網格員的負擔，他多次跑到街道、社區調研，與政數局、網格中心的同事一起，運用“塊數據+”技術，推動將人口信息管理從繁重的“采集”轉向高效的“核實”，這一轉變極大地釋放了基層活力。而他帶領團隊探索建立的“涉穩風險防范預警處置系統”，則像為風險防控工作裝上了“智慧大腦”，精準研判預警傾向性、趨勢性涉穩苗頭隱患，實現對社會矛盾風險從信息收集、分析、預警到流轉處置的信息化閉環管理。這套系統不僅提升了工作效能，還被法治日報評為2023年政法智能化建設典型案例，為智慧政法建設貢獻了“羅湖經驗”。
“基層工作千頭萬緒，唯有用好科技手段不斷創新，才能更高效地守護平安。”陳延萍說。
心系“魚水情”
以為民初心踐行公仆誓言
以人民為中心是政法工作的生命線。無論崗位如何變換，陳延萍始終將“以人民為中心”的理念貫穿于工作的每一個細節，將群眾的冷暖放在心頭。
在負責嚴重精神障礙患者服務管理時，他看到的不僅僅是管理對象，更是一個個需要幫助的家庭。他推動建立“一人一檔”服務機制，像一位細致的管家，維護著轄區每一位患者的權益。一次，有個患者因家庭經濟困難準備放棄治療，他連夜協調民政、衛健部門，開通緊急救助“綠色通道”，讓患者及時得到救治。工作期間，推動累計為患者申請政府購買監護責任補償保險245萬元、監護補助343萬元，既減輕了患者家庭負擔，也化解了潛在的社會風險。這份工作中，他傾注的不僅是責任，更是真摯的“關心關愛”服務。
面對群體性矛盾糾紛，陳延萍總是站在群眾的角度思考問題。某教培機構“跑路”事件中，數千名家長預付的學費無法追回。面對此類涉眾矛盾糾紛，他積極參與工作專班，深入調研企業狀況，推動“政府引導+企業自救”的模式，最終促進企業恢復正常運營，為家長爭取到退賠和轉課的機會。這種力求“雙贏”甚至“多贏”的解決思路，正是他“心系群眾”最生動的體現。他始終相信，群眾獲得感、幸福感、安全感的提升，就是政法工作最好的成效。
化解一個矛盾，是為當下解憂；構建一套機制，是為未來護航。故事遠未結束，陳延萍正用他的忠誠、實干與創新，持續回答著新時代“如何守護平安”的永恒命題。
END.?
來源·民主與法制網、深圳政法
*轉載請注明以上信息*
