如何讓青年干部的培養跳出課堂，把所學所思轉化為發展實招？近期，北京“豐臺菁銳營”近百名青年干部下沉到豐臺區重點產業園區、樓宇，接受實地培訓，將年輕干部推向經濟發展最前沿的“練兵場”。
“豐臺菁銳營”是豐臺區推出的青年干部培育品牌，從11月開始，由近百名學員組建的“菁銳智囊團”深入一線，以“園區顧問”身份，下沉到全區22個產業功能組團、52個街鎮重點產業園區與樓宇，傾聽企業心聲、發現痛點、提出建議，部分內容已被吸收寫入豐臺區“十五五”規劃。
此次培訓，近百名來自不同領域的學員與24名街道“園區管家”結對，組成22支小分隊，對重點產業空間進行全覆蓋走訪。累計梳理關鍵信息數百條，在產業協同、場景開放、成果轉化等方面發現瓶頸問題60余個，為后續“一園一策”方案制定提供參考。
“豐臺菁銳營”學員到10號線“青創村”內夢工廠開展工作。豐臺區供圖
來自麗澤金融商務區管委會的學員王皓介紹，他所在的小組走訪了17家出海企業，發現跨境合規與支付是共性難題。學員建議加強“法商融合”場景供給，探索設立“一庭多功能”巡回法庭，為金融科技企業出海提供深度合規護航，推動區域競爭力從硬件集聚向“法治生態”升級。
在東高地宇航科技城的調研中，學員思考如何讓“街道—企業—科研院所”真正協同起來，并推動設立“航天科技成果轉化驛站”，搭建常態化對接平臺。部分思考與建議已被寫入豐臺區“十五五”規劃。
“過去在政策研究部門，更多的是‘從文本到文本’?！眮碜詤^委、區政府研究室的學員霍海寧說出了青年干部常會遇到的困惑。他表示，這次走到園區里，和企業運營方、園區管家面對面，這為他們的工作提供了更多更實際的抓手。
作為政策制定部門，豐臺區發改委相關負責人表示，這樣“一竿子插到底”的調研方式改變了政策生產的邏輯?！把杏懶屡d金融扶持政策時，園區管家直接反映了企業跨境結算的現實障礙，這讓我們在后續政策設計中，能更精準嵌入場景化的支持舉措?！痹撠撠熑烁嬖V記者。
據了解，培訓期間，各小分隊推動全區22個產業組團全面完成“一園一策”實施方案及配套項目表和政策需求清單，45項涉及平臺建設、場景開放、服務優化、配套完善等方面的建議被采納并進入實施階段。
