頂端新聞記者 王銀萍/文 李騁宇/圖
在復雜多變的市場環境中，中國零售業正站在轉型升級的關鍵路口。12月14日至16日，以“自有品牌×合動力”為主題的2025全國自有品牌大會暨螞蟻商業聯盟年會在鄭州圓滿收官。
這場歷時三天，匯聚全國零售精英的盛會，不僅是一次行業趨勢的風向標，更是一場從思想到行動、從個體到聯盟的深度聚合，為中國零售業的轉型升級注入了強勁動力。
零售變革加速，自有品牌成核心競爭力
在本次大會的BOSS巡展現場，數百家嚴選供應商展示的全品類創新商品，構建起一個“可看、可嘗、可談”的沉浸式商業生態。零售決策者們穿梭其間，精準對接優質供應鏈，親身驗證“合動力”帶來的商品廣度與深度。
但更深刻的變革發生在認知層面。“過去自有品牌往往以高起點為標簽，如今優質優價成為主流。”螞蟻商聯董事長田建忠在大會上直言不諱，越來越多的零售企業不再滿足于簡單的貼牌生產，而是深入產業上游，涉及產品研發、原料采購、生產管控的全流程。
他表示，2025年上半年行業開閉店比僅為0.67，這意味著關店數量遠超開店數量。“發展自有品牌，已不再是零售企業的‘可選項’，而是關乎生存與增長的‘必答題’。在行業閉店潮持續、盈利承壓的背景下，自有品牌憑借對供應鏈的深度整合、對消費需求的精準響應，正從邊緣走向核心，成為企業差異化競爭和盈利提升的關鍵路徑。”
這一轉變得到了數據印證。據尼爾森IQ數據合作伙伴負責人陳文華介紹，中國自有品牌銷量增幅已從2023年的4.8%上升至2025年的12.9%，進入快速發展期。
DRC折扣零售咨詢執行合伙人Marc Houppermans和William Snollaerts強調，參與者通過推出自有品牌商品，不僅能實現替代的價格，更能高效自主掌控毛利率，構建供應鏈體系，避免過度依賴品牌供應商。
牢記商業本質，調改熱潮下的情緒回歸
如果說自有品牌是一線隊員的進攻武器，那么商超調改則是戰壕陣地的升級改造。此次大會還聚焦當下最迫切的門店轉型升級課題，以成功案例的深度拆解為與會者帶來了可直接借鑒的實戰路徑。
近兩年，商超調改成為行業熱點，大量商超紛紛效仿標桿企業進行改造，但商務部原黨組成員、部長助理、中國商業經濟學會名譽會長黃海在大會上則直擊商超調改本質。他表示，當需求從“柴米油鹽醬醋茶”延伸至“文旅醫養學”時，傳統零售模式已難以滿足消費者內心的需求。當前大多數商超的調改確實有必要，但企業必須始終牢記商業本質——為消費者提供優質的商品與服務。
首都經濟貿易大學教授、中國消費大數據研究院院長陳立平更是一針見血：部分企業調改不成功，主要原因在于盲目照搬模式，未充分考慮與本土市場的定制性。田建忠也認為，學習標桿企業應聚焦其文化理念與運營邏輯，并結合自身特點進行創新，避免盲目照搬模式帶來經營風險。
這種情緒回歸，體現了中國零售業正在走向成熟。正如陳立平所言：“中國零售業正在進入創新階段。”
“合動力”驅動，中國零售邁入發展新階段
大會期間，演講嘉賓圍繞“自有品牌×合動力”這一核心主題，從宏觀趨勢、供應鏈重構、零供關系革新、數字化賦能等多維角度，深刻闡釋了在復雜市場環境中，通過聚合與協同創造增量價值的必然性與方法論。
陳立平總結了零售業的“五大趨勢”：消費升級推動市場精細化、商品管理向戰略高度轉型、前鋒引領生存變革并逐步掌握定價權、供應鏈整合持續加速、聯合組織迎來驚人發展機遇。這五大趨勢勾勒出中國零售業從粗放轉向精準運營、從單打獨斗轉向生態良好的全景圖。
黃海則關注服務消費的崛起、數字經濟的推動以及情緒消費、下沉市場、商業出海等新興趨勢。
值得關注的是，在AI重構各行各業的背景下，實體零售正加速從數字化向數智化升級。中國零售數智技術應用專家楊德宏以沃爾瑪與OpenAI的合作為例指出，“對話式購物”可能重構傳統貨架邏輯，未來零售競爭將是生態與生態之間的較量。生鮮傳奇創始人王衛也強調，零售企業應積極采用AI技術實現“千店千面”運營。
大會雖已收官，但“合動力”激發的共鳴仍在延續。三天會議，從精準的路徑探討到開放的智慧分享，從火熱的商貿對接到行家的思想激蕩，全方位展現了零售人在變革時代的思考、行動與聯結。
未來，在零售業的廣闊航程中，唯有抱團取暖、和諧共生，才能以“合力”穿越周期，以“共生”贏得未來。
