自2017年黨中央、國務院全面啟動新時期產業工人隊伍建設改革以來，如何推動這項重大改革在企業層面落地生根、釋放活力，成為一道現實課題。中國華電集團有限公司河南分公司（以下簡稱“華電河南公司”）通過一系列聚焦“人”的精細化制度設計，給出了自己的答案。該公司將思想引領、技能提升、權益保障與服務關懷系統融合，有效激發了產業工人隊伍的創造活力。
成長有“導”。針對青年員工從校園到職場的轉型挑戰，華電河南公司創新推行“2+1”雙導師培養模式。每位新員工或青年骨干均由一名政治導師和一名業務導師共同指導，通過簽訂協議、定制個性化培養方案并進行定期考核，實現技能傳授與職業引領同步。這一機制被青年員工形象地稱為成長“雙引擎”，精準對接了企業需求與個人發展，加速了人才梯隊建設。
民主有“路”。為打通民主管理的“最后一公里”，公司建立了常態化的“民主接待日”制度。每月由黨委成員帶隊，相關職能部門負責人共同參與，以“請進來+走出去”的方式主動征集職工意見建議，并建立“征集—督導—反饋”閉環，確保職工關切件件有回音。同時，通過職代會、廠務公開欄、內部網絡等多重載體，將企業重大決策置于陽光下，使職工從“旁觀者”轉變為實實在在的“參與者”。
服務有“溫”。關注職工“關鍵小事”，公司工會以“紅娘獎”專項激勵為核心，創新構建了“工會搭臺、職工牽線、社會助力”的婚戀服務新模式，有效破解了傳統聯誼活動效果不佳的難題，將其打造成全員關心的“暖心工程”。此舉帶動了工會服務理念的整體轉變，從“被動響應”轉向“主動謀劃”，各類文體活動職工參與率顯著提升，組織凝聚力和職工歸屬感切實增強。
華電河南公司的產改實踐表明，只有當思想引領具化為成長路徑，民主權利落實為陽光程序，組織關懷細化為暖心舉措時，產業工人的主人翁意識、創造潛能和奉獻熱情才能被充分喚醒，從而為企業高質量發展匯聚起最堅實、最持久的人力資本與創新動能。（王芝）
