12月15日中午，中衛(wèi)市海原縣關(guān)橋鄉(xiāng)王灣村的合作社——瑞峰養(yǎng)殖場傳來陣陣牛哞聲。負(fù)責(zé)人馬正義推開飼料倉庫大門，成捆的飼草整齊碼放至屋頂。“今年進(jìn)了3000噸飼草，能為鄉(xiāng)親們省下15萬元。”他說。而就在年初，馬正義面對的卻是另一番景象。
“最多只能養(yǎng)50頭牛，再多資金鏈就跟不上了。”今年初，馬正義蹲在略顯空蕩的養(yǎng)殖棚里算賬：飼料價格連續(xù)上漲，倉儲設(shè)施陳舊，想擴(kuò)建棚圈卻拿不出錢。
村支書王正祥同樣發(fā)愁，“集體經(jīng)濟(jì)增收難”六個字，已在他的筆記本上反復(fù)書寫。
而農(nóng)戶們，正面臨更直接的困境。養(yǎng)殖戶王國強(qiáng)家的牛棚里，5頭牛顯得稀稀落落。“飼料價格波動，多養(yǎng)一頭，可能就多賠一份錢。”
合作社無力擴(kuò)張、村集體無錢辦事、農(nóng)戶養(yǎng)殖積極性受挫困擾著王灣村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在今年初冬。100萬元壯大村集體經(jīng)濟(jì)資金的輸入，成王灣村破解困境的“及時雨”。
馬正義在檢查新收的玉米。
“把100萬元村集體經(jīng)濟(jì)資金注入合作社，不搞簡單撥款，而是構(gòu)建‘村集體+合作社+農(nóng)戶’的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。”在村委會，王正祥用粉筆在黑板上畫出三角形，“村集體出資金，合作社搞經(jīng)營，農(nóng)戶得實惠，三方各司其職，形成閉環(huán)。”
消息傳出，質(zhì)疑聲隨之而來。“100萬元投給私人合作社，虧了怎么辦？”“還不如直接分給村民！”馬正義自己也忐忑不安：“這么大筆錢，我能扛得起這份責(zé)任嗎？”
經(jīng)過一個多月的方案細(xì)化、風(fēng)險評估、合同擬定，隨著銀行轉(zhuǎn)賬成功的短信提示音，化學(xué)反應(yīng)開始了。
資金到賬第一周，馬正義就訂購了新的鍘草機(jī)和飼料攪拌機(jī)。隨后，養(yǎng)殖規(guī)模上限從100頭躍升至130頭。
“以前是‘小作坊’，現(xiàn)在是正規(guī)軍。”站在新建的飼草倉庫前，馬正義說。飼草需求大，他訂購的飼草便宜，他將這些飼草以低于市場價50元的價格賣給村民。這不僅降低了合作社自身成本，更為后續(xù)讓利農(nóng)戶創(chuàng)造了空間。
用工需求也隨之增長。原本只在忙季雇傭三四名臨時工的合作社，如今用工達(dá)10人左右。“我在這里打工，一個月能掙3000多，還不耽誤照顧家里。”王志飛在飼料加工車間邊操作機(jī)器邊說。
羅建忠走進(jìn)倉庫查看飼料。
王國強(qiáng)裝了滿滿一車飼草，他說：“我家養(yǎng)8頭牛，一年差不多需要20噸飼草，這一下就省下1000塊。”更讓他心動的是，合作社承諾以保護(hù)價收購農(nóng)戶養(yǎng)殖的肉牛，“現(xiàn)在敢多養(yǎng)幾頭了。”
養(yǎng)殖戶受益，村集體也看到了實實在在的回報。根據(jù)協(xié)議，合作社不但付利息，而且將每年利潤的20%返還村集體。
馬正義算了一筆總賬：合作社規(guī)模擴(kuò)大一倍，用工增加3倍，為農(nóng)戶讓利15萬元，今年能給村集體分紅8萬元，自身利潤同比增長40%。
“這就是‘扶持一個主體、壯大一個集體、帶動一方群眾’的生動體現(xiàn)。”關(guān)橋鄉(xiāng)鄉(xiāng)長羅建忠說。在他看來，王灣村模式的成功關(guān)鍵在于“精準(zhǔn)”——資金精準(zhǔn)注入產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)，機(jī)制精準(zhǔn)連接三方利益，效益精準(zhǔn)惠及廣大農(nóng)戶。
