12月14日，2025湖南省足球聯賽（“湘超”聯賽）淘汰賽即將拉開帷幕，八強隊伍將繼續開展激烈角逐，“湘超熱”持續升溫。十四個市州、數百萬公眾的深度參與，使湘超超越了傳統體育賽事的范疇，正蝶變為一場“文旅商體”融合的省級盛會，為湖南體育經濟高質量發展注入了澎湃動能。
財信研究院認為，湘超的強勢崛起，是落實國家戰略、釋放體育消費潛力的生動實踐，也為探討區域體育經濟高質量發展提供了樣本與啟示。
湖南體育經濟跑出“加速度”
“十四五”期間，湖南省體育產業實現跨越式增長。2023年，全省體育產業總規模達1582.80億元，實現增加值630.76億元。2020年以來，總規模與增加值的復合年均增長率分別為21.63%與19.14%，顯著高于全國同期水平。人均體育場地面積從2020年的1.75平方米提升至2.88平方米，增幅達64.57%。
更為關鍵的是，產業結構深度優化，2023年湖南省體育服務業總規模與增加值占產業總體比重達74.35%和82.63%，同期全國平均水平為57.3%和72.7%，一個以服務業為主導的現代化、高質量體育產業體系已然成型。
取得這一成績離不開各層級精準發力的政策矩陣。“十四五”以來，國家層面圍繞金融、消費、戶外運動、冰雪運動等領域出臺系列政策。湖南省積極對接國家戰略，結合本省資源稟賦與發展階段，錨定2030年產業總規模超過2500億元的目標，制定并實施了系列目標明確、路徑清晰的發展規劃。一系列頂層設計與地方規劃同頻共振，為體育產業開辟了廣闊空間。
但不容忽視的是，湖南人均體育消費仍低于全國平均水平，尚未培育高端品牌賽事，足球等專項場地設施仍存在短板……湖南體育經濟在量增的同時，亟待質的飛躍與模式的創新。
湘超，一場賽事激活一座城
在此背景下，湘超的舉辦顯得意義非凡，作為湖南省群眾性體育賽事的創新實踐，以廣泛的受眾參與、多維度的消費拉動以及創新的商業模式，初步展現出顯著的經濟帶動效應，證明了體育賽事成為區域經濟發展新引擎的巨大潛力。
湘超的成功首先在于以全民參與激發賽事“流量”。從“全民參與”的參賽機制，到低價門票、第二現場、全平臺直播，湘超推動從觀賞性體育到參與式體育的轉變。湘超常規賽段十三輪比賽共吸引現場觀賽205.5萬人次。截至12月9日，賽事在抖音、小紅書、微博等平臺覆蓋用戶達44億人次，短視頻平臺熱門內容播放量達7232萬次，各大社交媒體平臺熱門話題累計傳播量115.9億次。
其次，文旅深度融合轉化消費“留量”。各市州積極打造“票根經濟”，實現“憑球票享優惠，因賽事促旅游”的消費聯動。湖南省內景區、商圈人氣增長，“觀賽+游覽+消費”的新旅游模式正在成型。據中國移動測算，常規賽期間，各主場累計接待游客5623.9萬人次，帶動直接消費達113.59億元。
更深層的成功密碼，在于文化融合與治理的創新。湘超將湖湘“策”文化與賽事深度捆綁，公眾深度參與內容共創，誕生了“掛票”“磚票”等網絡熱梗，實現了官方與民間的良性互動。各辦賽城市將本土文化深度融入賽事呈現，形成了“一城一品”的差異化IP格局，將湘超打造為展示地域文化、凝聚情感共鳴的載體。網絡熱度持續高漲的背后是湖南雄厚的文娛產業基礎，廣電湘軍“快樂中國”文化基因塑造了湘超“快樂體育”的精神內核。
在運營上，湘超構建了多主體協同體系。省體育局與省體育產業集團統籌賽事總體規劃，各主辦城市發揮地方優勢自主運營主場比賽，市場化主體深度參與賽事運營，形成資源共享、責任共擔的協作格局。各層級贊助商發揮專業優勢，多方位賦能賽事發展。例如，總冠名商財信金控以綜合金融賦能賽事發展，提供多類人群定制專屬人身保險保障方案，落地專項服務信托，引入湘林碳票探索綠色賽事，并聯合各參與方發起“綠色、安全、全民、多彩、數字”湘超五篇大文章倡議。
湖南邁入“全運時代”
湘超的角逐仍在繼續，而即將到來的更大機遇——2029年第十六屆全國運動會，將把湖南推向全國體育舞臺的中央。這將是湖南迄今為止承辦的規格最高、規模最大、影響力最廣的綜合性體育盛會，也是全運會首次走進中部地區，意義非凡。
湘超就如同一場高質量預演，在賽事組織、安全保障、商業開發等方面積累了寶貴經驗。為滿足湘超標準，14個市州展開了一場體育場館的“煥新”，永州、常德等地的老舊場館實施系統性翻新，長沙、岳陽等地開展智能化升級，全省體育設施迎來“升級潮”。湘超帶動的全民體育熱潮，為全運會打下堅實的群眾基礎。湘超所驗證的“賽事引流－文旅轉化－產業聯動”路徑，政企協同、金融賦能的運營經驗，也為全運會提供了實戰預演。
從湘超到全運會，意味著湖南體育經濟正從區域性“試驗場”，邁向國家級的“主賽場”。湖南有望以湘超為起點，擘畫出一幅“以賽興城、以體促產、以體育人”的宏闊畫卷。體育經濟正展現出無限廣闊的空間與前所未有的巨大潛力，持續奔涌的熱潮正蓄積著磅礴的躍升動能。
