河南兩大景區逆襲封神，只因老板換了種思維
還在以為景區靠賣門票、抬物價賺錢？別out了！
當很多傳統景區還在抱怨“游客越來越挑”“生意越來越難做”時，河南的開封萬歲山和洛陽老君山早已靠老板的思維轉變，實現了從“平平無奇”到“頂流網紅”的逆襲。一個年營收從1.8億飆到11億，一個半年吸金8.64億，它們的玩法，堪稱文旅行業的“轉型教科書”。
開封萬歲山：62歲大媽帶火一座城，老板的“對賭思維”太敢玩
誰能想到，讓開封萬歲山徹底出圈的，不是什么大牌明星，而是一位62歲的草根演員趙梅。她扮演的“王婆”，靠著幽默的土味情話和接地氣的說媒互動，在抖音狂攬200億次播放量，成了現象級文旅IP。
但這背后，藏著老板最關鍵的一次思維轉變：不搞閉門造車，而是把景區交給專業團隊“對賭”。他和錦上添花文旅集團簽下11億元的年度營收對賭協議——沒達到11億，運營方分文不取；超過12億，還能拿額外獎勵。這種“利益綁定”的模式，讓運營團隊拼盡全力搞創新。
他們沒有局限于單一IP，而是打造了“3000場演出+全場景沉浸”的武俠世界：從三打祝家莊的實景馬戰，到街頭隨處可見的NPC互動，游客走進去就像穿越進武俠劇，停留時間直接達到行業平均水平的3倍。
更聰明的是商業思維的顛覆：摒棄景區常見的“高溢價套路”，一碗燴面只賣12元，和市區同價。這種平價策略攢下的信任，讓二次消費收入反超傳統模式，徹底打破了“景區消費必被坑”的刻板印象。從1.8億到11億的營收飛躍，證明了“流量變現”的核心，是讓游客心甘情愿花錢。
洛陽老君山：80歲老板捐出60%股權，“國資民管”+“夜經濟”雙線引爆
如果說萬歲山的逆襲靠的是“運營創新”，那老君山的爆發，則始于老板楊植森的“格局思維”。年近八旬的他，直接將個人持有的60%股權無償捐贈給家鄉，開創了“國資民管”的新模式。
很多人以為這是“虧本買賣”，但事實證明，這次體制變革成了老君山的“加速器”。卸下股權包袱后，楊植森帶領團隊大膽創新，同樣選擇了“對賭模式”——和錦上添花簽下12.5億元對賭協議，全力沖刺夜經濟。
他們把夜晚的老君山打造成了“仙俠元宇宙”：金頂之上，無人機焰火秀點亮云海；200名NPC組成仙俠巡游隊伍，游客可以參與實景劇本殺；AR技術還原《道德經》場景，隨手一拍就是爆款視頻。原本游客平均停留4小時，現在直接延長到7.5小時，夜間消費占比飆升至35%。
更貼心的是，老板沒丟“寵客初心”。堅持九年的“一元午餐”、2217米山頂的直飲供水工程，這些細節讓老君山攢下好口碑。再加上5G+XR體驗中心、數字孿生平臺的加持，游客能切換25個視角看演藝，AI響應速度快到0.08秒，傳統名山徹底變身“科技感仙俠圣地”。2025年前8個月，385萬游客到訪，8.64億綜合收入，就是最好的證明。
兩大景區的逆襲密碼：老板的思維，才是景區的天花板
其實萬歲山和老君山的起點，和很多傳統景區一樣：有歷史文化資源，但缺乏創新玩法；有客流基礎，但留不住人、賺不到錢。它們能成功，核心就在于老板跳出了“守成思維”，抓住了兩個關鍵：
一是“借力思維”：不迷信自己的經驗，而是找專業團隊對賭合作，把專業的事交給專業的人，用利益綁定激發創新動力；二是“用戶思維”：從“賺游客的錢”變成“幫游客找快樂”，無論是平價消費還是沉浸式體驗，都是站在游客角度優化服務；三是“格局思維”：萬歲山敢賭，老君山敢捐，不糾結于眼前利益，才能迎來長期爆發。
現在的文旅行業，早已不是“靠資源就能躺贏”的時代。游客要的不是走馬觀花的觀光，而是有溫度、有體驗、有信任的旅行。萬歲山和老君山的例子證明：老板的思維一轉變，傳統景區就能與時俱進，甚至成為城市的文化名片。
看完這兩個案例，你還覺得景區轉型難嗎？其實最難的，是打破固有的思維定式。未來，還會有更多景區跟上這波“思維革命”嗎？評論區聊聊你的看法！
